Agilisimo: hacia la huella de carbono cero en el sector industrial.

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.63618/omd/isj/v3/n4/118

Palabras clave:

electrificación de procesos, reducción de CO₂, agilismo, huella de carbono, sostenibilidad

Resumen

El artículo explora cómo la implementación de metodologías ágiles puede contribuir a reducir la huella de carbono en el sector industrial. Parte de la premisa de que la sostenibilidad es una prioridad estratégica impulsada por regulaciones ambientales y la demanda de productos más ecológicos. Se propone que metodologías como Scrum y Kanban, enfocadas en la flexibilidad y mejora continua, optimizan procesos y reducen emisiones de CO₂. El estudio, de enfoque cualitativo, se basa en un diseño documental y bibliométrico, analizando literatura y casos en sectores como el cementero, automotriz y metalúrgico. Los resultados muestran mejoras en eficiencia energética, colaboración multidisciplinaria e integración de energías renovables. Aunque se evidencian avances, se identifican vacíos en la investigación sobre la relación directa entre agilismo y sostenibilidad industrial. El artículo concluye que el agilismo tiene un alto potencial como herramienta para la descarbonización industrial y su aplicación sistemática podría ser clave para alcanzar una huella de carbono cero. Se recomienda profundizar en su estudio e integración en procesos industriales sostenibles.

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Biografía del autor/a

  • Herrera-Palacios, Diego Isaías, Universidad Indoamérica

    Estudiante de la carrera de Ingeniería Civil de la Universidad Indoamérica.

  • Suarez-Pérez, Juan Carlos, Universidad Indoamérica

    Docente de la Universidad Indoamérica. Ing. En Marketing de Empresas. Magister en Tecnologías mención en Transformación Digital e Innovación. Magister en Mercadotecnia mención en Mercadeo Digital.

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Publicado

2025-10-31

Cómo citar

Herrera-Palacios, D. I., & Suarez-Pérez, J. C. (2025). Agilisimo: hacia la huella de carbono cero en el sector industrial. Innova Science Journal, 3(4), 1-14. https://doi.org/10.63618/omd/isj/v3/n4/118

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