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Artículo Científico
Inadecuada planificación y gestión económica- deportiva y
su influencia en descensos en equipos ecuatorianos.
Inadequate financial and sports management planning and its impact on the
relegation of Ecuadorian teams.
Artieda-Gavilanes, Derek Daniel
1
; Vasco-Aguilera, Andrés Sebastián
2
; Marín-Delgado, Luisa
Daniela
3
; Garcés-Yanzapanta, Santiago David
4
.
1
Unidad Educativa Nuevo Mundo; Ecuador, Ambato;https://orcid.org/0009-0004-
8218-8146; derekartieda@nuevomundoambato.edu.ec
2
Unidad Educativa Nuevo Mundo; Ecuador, Ambato; https://orcid.org/0000-0003-
2567-9075; avasco@nuevomundoambato.edu.ec
3
Unidad Educativa Nuevo Mundo; Ecuador, Ambato; https://orcid.org/0009-0002-
1450-398X; dmarin@nuevomundoambato.edu.ec
4
Unidad Educativa Nuevo Mundo; Ecuador, Ambato; https://orcid.org/0009-0005-
2448-0859; sgarces@nuevomundoambato.edu.ec
1
Autor Correspondencia
https://doi.org/10.63618/omd/isj/v4/n2/281
Resumen: La inadecuada planificación y gestión económico-deportiva ha sido un
factor determinante en los descensos de varios equipos ecuatorianos durante la
última década. Este estudio tiene como objetivo analizar la incidencia de la
administración de los recursos financieros y la planificación estratégica en el
rendimiento y estabilidad de los clubes de la Serie A. Se empleó una metodología
mixta que incluyó la revisión de informes deportivos, el análisis de casos de equipos
descendidos y entrevistas a jugadores, entrenadores y directivos. Los resultados
evidencian que los clubes con problemas de descenso presentan debilidades
financieras, planificación a corto plazo y escasa inversión en infraestructura, lo que
afecta la calidad del plantel y su competitividad. Asimismo, la contratación de
jugadores y cuerpo técnico sin un análisis adecuado de las necesidades deportivas
genera sobrecarga económica y disminución del rendimiento. En la discusión se
destaca que la falta de articulación entre las estrategias económicas y deportivas
limita el desarrollo institucional. Se concluye que es fundamental implementar una
gestión más estructurada, integral y sostenible para fortalecer la competitividad y
prevenir futuros descensos.
Palabras clave: Económico-deportiva; descensos; planes estratégicos;
administración financiera; clubes ecuatorianos.
Abstract: Inadequate financial and sports management has been a key factor in the
relegation of several Ecuadorian teams over the past decade. This study aims to
analyze the impact of financial resource management and strategic planning on the
performance and stability of Serie A clubs. A mixed-methods approach was employed,
including a review of sports reports, case studies of relegated teams, and interviews
with players, coaches, and executives. The results show that clubs facing relegation
issues exhibit financial weaknesses, short-term planning, and insufficient investment
in infrastructure, which affects the quality of the roster and its competitiveness.
Furthermore, signing players and coaching staff without a proper analysis of sporting
needs leads to financial strain and a decline in performance. The discussion highlights
that the lack of coordination between economic and sporting strategies limits
institutional development. It is concluded that implementing a more structured,
comprehensive, and sustainable management approach is essential to strengthen
competitiveness and prevent future relegations.
Keywords: Sports economics; relegation; strategic plans; financial management;
Ecuadorian clubs.
Cita: Artieda-Gavilanes, D. D.,
Vasco-Aguilera, A. S., Marín-
Delgado, L. D., & Garcés-
Yanzapanta, . S. D. (2026).
Inadecuada planificación y
gestión económica- deportiva y su
influencia en descensos en
equipos ecuatorianos. Innova
Science Journal, 4(2), 411-422.
https://doi.org/10.63618/omd/isj/v
4/n2/281
Recibido: 16/11/2025
Aceptado: 11/04/2026
Publicado: 30/04/2026
Copyright: © 2026 por los
autores. Este artículo es un
artículo de acceso abierto
distribuido bajo los términos y
condiciones de la Licencia
Creative Commons, Atribución-
NoComercial 4.0 Internacional. (CC
BY-NC).
(https://creativecommons.org/lice
nses/by-nc/4.0/)
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Artículo Científico
1. Introducción
El fútbol ecuatoriano atraviesa una etapa compleja, marcada por la insuficiente
planificación estratégica y una deficiente gestión económico-deportiva, factores que han
incidido de manera determinante en el descenso de varios equipos históricos. Estas
falencias administrativas no solo generan desequilibrios financieros, sino que también
conducen a la acumulación de deudas y a la toma de decisiones poco acertadas,
afectando directamente la estabilidad institucional de los clubes. En este sentido, Zurita
et al. (2017) destacan que la ausencia de modelos de gestión integrales, que articulen
de manera eficiente la administración financiera y el manejo del talento humano, reduce
significativamente la competitividad, especialmente en contextos provinciales como
Tungurahua.
De igual forma, Núñez-Álvarez et al. (2024) señalan que la persistencia de estructuras
jurídicas desactualizadas, junto con la limitada profesionalización en la dirección
deportiva, ha propiciado crisis económicas en el ámbito nacional. A ello se suma lo
expuesto por Cetre et al. (2024), quienes advierten que la influencia de factores
económicos externos condiciona la adecuada asignación de recursos, dificultando la
consolidación de proyectos deportivos sostenibles a largo plazo.
Estas problemáticas se reflejan en casos concretos, como el descenso de Deportivo
Quito al fútbol aficionado en 2016 debido a deudas superiores a los siete millones de
dólares (Sport.es, 2020), así como en el déficit financiero de la Federación Ecuatoriana
de Fútbol, que superó los 10 millones de dólares en 2023 (Nacionfutbol.com.ec, 2023).
En este contexto, resulta imprescindible analizar cómo las deficiencias en la gestión
económico-deportiva inciden en la realidad actual de los clubes ecuatorianos y
condicionan su permanencia en las categorías profesionales.
2. Materiales y Métodos
2.1. Diseño de la Investigación:
El presente estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto, integrando técnicas cualitativas
y análisis documental para examinar la relación causal entre la gestión económico-
deportiva y los descensos en el fútbol ecuatoriano. El diseño de investigación fue no
experimental, de tipo transversal y descriptivo-correlacional, permitiendo observar los
fenómenos en su contexto natural sin manipular variables (Calero et al., 2025).
2.2. Tipo de Investigación:
Para la revisión bibliográfica y hemerográfica, se sistematizaron informes financieros
públicos, reglamentos de la LigaPro, noticias de prensa especializada y estados de
cuenta auditados disponibles en repositorios digitales y archivos de prensa.
Simultáneamente, se aplicó un muestreo intencional no probabilístico para la fase de
campo, seleccionando a 15 actores clave: ex-directivos, entrenadores principales y
gestores deportivos con experiencia directa en la administración de los equipos
descendidos (Calero et al., 2025; Nuñez-Alvarez et al., 2024).
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Artículo Científico
2.3. Nivel de Investigación:
El nivel de la investigación es exploratorio y descriptivo, la investigación tiene un enfoque
exploratorio al analizar la literatura disponible sobre la gestión económico-deportiva y su
vínculo con los descensos, ya que la investigación específica sobre este tema en
Ecuador es limitada, el carácter descriptivo del estudio proviene de su objetivo de
describir y clasificar los principales enfoques teóricos y hallazgos encontrados en la
literatura, sin manipular ninguna variable (Calero et al., 2025).
2.4. Modalidad de Investigación:
Como instrumentos de recolección, se emplearon fichas de registro documental para
extraer datos cuantitativos (deuda, presupuesto, inversión) y guías de entrevista
semiestructuradas validadas por juicio de expertos para obtener perspectivas
cualitativas. El procedimiento incluyó la codificación de variables económicas y
deportivas. Finalmente, el análisis de datos se realizó mediante triangulación de
información, contrastando la evidencia documental objetiva con los testimonios
subjetivos obtenidos, utilizando software de análisis cualitativo para identificar patrones
recurrentes en la toma de decisiones administrativas y su impacto directo en la
competitividad deportiva (Rubira et al., 2025).
3. Resultados
La gestión económico-deportiva articula la administración financiera con los objetivos
competitivos, determinando que las metas de permanencia o clasificación respondan
estrictamente a los recursos disponibles para garantizar la sostenibilidad (Ibañez, 2019).
Complementariamente, la gestión deportiva profesional aplica principios de planificación
y control basados en el rendimiento para definir recursos y metas a largo plazo (Navarro
et al., 2025), cuya ausencia deriva en inestabilidad directiva, injerencia política y falta de
identidad (Arroyo, 2019; Cartagena, 2015).
Bajo este marco, la sostenibilidad en el fútbol exige equilibrar la viabilidad financiera con
la competencia deportiva, evitando modelos de "pirámide invertida" que priorizan gastos
fijos altos sobre ingresos inestables, lo cual conduce a crisis estructurales (Nuñez-
Alvarez et al., 2024; Arroyo, 2019).
Cuando esta integración falla, el descenso se configura no como un evento azaroso,
sino como el resultado directo de una gestión insostenible que deteriora el rendimiento
competitivo (Gasparetto & Barajas, 2022), específicamente en el fútbol ecuatoriano, la
relegación responde a factores estructurales como la deuda acumulada y la falta de
proyecto deportivo, descartando la "mala suerte" en favor de una ineficiente planificación
económica y deportiva (Cartagena, 2015; Pérez, 2024).
3.1. Inadecuada organización
La inadecuada organización y administración financiera constituyen factores
estructurales que comprometen el rendimiento del fútbol profesional ecuatoriano, donde
la ausencia de planificación estratégica global restringe la gestión a acciones
improvisadas y cortoplacistas en detrimento de proyectos sostenibles (Pérez, 2024;
Franco Gallegos, 2025).
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Artículo Científico
Esta carencia deriva en un modelo reactivo que obstaculiza la estabilidad del talento
humano y la identidad institucional, incrementando la probabilidad de descenso cuando
la planificación deportiva no se articula con una gestión económica responsable (Franco
Gallegos, 2025).
Financieramente, la asunción de obligaciones sin análisis de capacidad real genera
desajustes presupuestarios y alto endeudamiento por gastos excesivos en busca de
resultados inmediatos, lo que limita la inversión en infraestructura y divisiones juveniles
(Pérez, 2024; Palaciós-Sola, 2025).
A esto se suma la dependencia de ingresos externos volátiles, que acentúa la fragilidad
institucional y las desigualdades competitivas (Roggiero, 2012; Núñez et al., 2024),
asimismo, la escasa profesionalización de los líderes deportivos favorece la toma de
decisiones influenciadas por intereses políticos o sociales, perpetuando la rotación de
autoridades y la pérdida de continuidad proyectual (Arroyo, 2019; Palacios-Sola &
Palacios-Maldonado, 2026).
Finalmente, la falta de controles financieros transparentes propicia la acumulación de
deudas y sanciones administrativas, confirmando que la planificación deficiente y la
gestión económica ineficaz son elementos interdependientes que erosionan la
estabilidad institucional y precipitan el descenso deportivo (Álvarez, 2024).
Tabla 1.
Dinámica histórica de ascensos y descensos en clubes del fútbol ecuatoriano (1967-
2025)
N.º
Ascenso
s
N.º
Descens
os
Balance
Neto
Última
Promoción
Último
Descenso
Patrón de
Movilidad
10
10
0
2019
2020
Alta volatilidad
9
8
+1
2023
2022
Moderada
estabilidad
8
7
+1
2017
2012
Moderada
estabilidad
8
7
+1
2017
2016
Moderada
estabilidad
8
7
+1
2025
2022
Moderada
estabilidad
6
6
0
1980
2015†
Equilibrio
histórico
6
5
+1
2012
2010
Moderada
estabilidad
5
6
-1
2018
2019
Tendencia
descendente
5
5
0
2001
1999
Equilibrio
histórico
5
5
0
2018
2021
Equilibrio
histórico
4
4
0
2012
2013
Equilibrio
histórico
4
3
+1
2015
2001
Tendencia
ascendente
4
3
+1
2024
2021
Tendencia
ascendente
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2
3
-1
2022
2025
Tendencia
descendente
2
2
0
2018
2019
Alta volatilidad
reciente
2
1
+1
2018
2016
Tendencia
ascendente
3
3
0
2023
2024
Alta volatilidad
2
2
0
2010
2015
Inactivo/Desap
arición
Nota: Elaborado por los autores
La tabla evidencia que el 68% de los clubes analizados (34 de 50) presentan balances
neutros o negativos, lo que sugiere una dinámica de "puerta giratoria" en la Serie A
ecuatoriana. Los equipos con múltiples ciclos de ascenso/descenso (ej. Liga de
Portoviejo, Técnico Universitario) reflejan la correlación entre inestabilidad institucional
y fluctuación deportiva, reforzando la hipótesis de que la planificación económico-
deportiva deficiente constituye un factor predictor del descenso. La concentración de
descensos recientes (2020-2025) en clubes con historial de volatilidad subraya la
urgencia de implementar modelos de gestión sostenible para romper este patrón
estructural.
Tabla 2.
Síntesis de resultados: Gestión económico-deportiva y su influencia en la estabilidad
institucional (n=10)
Dimensió
n
Variable
Categoría de
Respuesta
Frecu
encia
(n)
Porce
ntaje
(%)
Hallazgo Principal
Perfil de
Participant
es
Cargo en el club
Jugadores
5
50%
Predominio de
perspectiva operativa
en la muestra
Entrenador
3
30%
Visión técnica
representada
Directivos
2
20%
Menor representación
administrativa
Experiencia en
gestión
1–5 años
4
40%
Alta rotación en cargos
directivos
6–10 años
1
10%
Experiencia intermedia
limitada
11–15 años
2
20%
Conocimiento
especializado
moderado
≥15 años
3
30%
Presencia de
trayectoria consolidada
Gestión
Económic
a
Plan financiero
institucional
No existe
7
70%
Ausencia de
planificación financiera
estructurada
Sí existe
3
30%
Minoría con
herramientas de
gestión formal
Equilibrio
ingresos/gastos
No / Muy difícil
7
70%
Insostenibilidad
financiera crónica
Sí se
mantiene
3
30%
Equilibrio precario en
casos aislados
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Influencia de deudas
en decisiones
deportivas
Sí influye
directamente
7
70%
La deuda condiciona
estrategias deportivas
No influye
2
20%
Desconexión percibida
en minoría
Influencia
política/resulta
dos
1
10%
Factores externos
como variable
interviniente
Planificaci
ón
Deportiva
Existencia de
planificación formal
No cuenta con
planificación
6
60%
Improvisación como
práctica habitual
Solo
planificación a
corto plazo
3
30%
Enfoque reactivo y
coyuntural
Planificación
estructurada
1
10%
Excepcionalidad en
gestión estratégica
Continuidad de
planificación en
temporada
No se
mantiene
8
80%
Discontinuidad en
procesos deportivos
Cambiante /
Ajustes
constantes
2
20%
Adaptación sin línea
estratégica definida
Modificación de
objetivos deportivos
Siempre se
modifican
6
60%
Gestión reactiva ante
resultados adversos
A veces se
modifican
1
10%
Flexibilidad parcial en
metas
Nunca se
modifican
3
30%
Consistencia
excepcional en
objetivos
Nota: Elaborado por los autores
Esta tabla permite visualizar de manera integrada la correlación entre deficiencias en
planificación económico-deportiva y factores de riesgo asociados al descenso,
facilitando la identificación de patrones críticos para la toma de decisiones
institucionales.
Tabla 3.
Síntesis cualitativa de percepciones sobre gestión económico-deportiva y riesgo de
descenso (n=10 entrevistados)
Dimensión
Analítica
Pregunta/Variab
le
Categorías de
Respuesta (Síntesis)
Frec
uenc
ia
(n)
Hallazgo Clave / Cita
Representativa
Impacto de
recursos
financieros
¿La falta de
recursos afecta el
rendimiento?
Afectación directa en
contratación y
competitividad
6
De ley la falta de recursos
afecta ya que no se contrata
a los jugadores necesarios"*
Insuficiencia de
derechos de
transmisión para
consolidar plantillas
4
Ingresos por TV no cubren
necesidades de Primera A/B
Escasez crítica en
Segunda Categoría
10
En segunda categoría es
una odisea tener un equipo
Causas
estructurale
s del
descenso
Principales
factores de
relegación
Interacción de
variables económicas,
administrativas y
deportivas
10
El descenso responde a
factores multicausales, no a
"mala suerte"
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Artículo Científico
Inestabilidad financiera
y falta de planificación
estratégica
7
Gestión reactiva como
predictor de fracaso
deportivo
Rotación excesiva de
jugadores y cuerpo
técnico
3
Descontinuidad afecta
cohesión e identidad
institucional
Planificació
n deportiva
Influencia de
planificación
deficiente
Decisiones
improvisadas en
contrataciones e
infraestructura
7
Ausencia de proyección a
mediano/largo plazo
Debilitamiento de
estructura
organizacional
3
Limitada capacidad de
respuesta ante adversidades
Gestión
económica
¿Es determinante
la gestión
financiera
inadecuada?
Endeudamiento y
retrasos salariales
afectan motivación
7
Los problemas financieros
afectan la estabilidad
institucional y el desempeño
Dificultad para
mantener plantillas
competitivas
3
Relación directa entre
solvencia y rendimiento
deportivo
Evaluación
institucional
¿El club evalúa
resultados
deportivos/financi
eros?
Evaluación limitada,
informal o inexistente
3
Ausencia de sistemas de
monitoreo impide
correcciones oportunas
Falta de procesos
sistemáticos de
aprendizaje
institucional
7
Decisiones estratégicas sin
respaldo de indicadores
Profesionali
zación
dirigencial
¿Influye la falta
de
profesionalizació
n dirigencial?
Decisiones basadas en
criterios empíricos o
coyunturales
8
Dirigentes sin formación
generan problemas de
gobernanza
Rotación de
autoridades y pérdida
de continuidad
proyectual
2
Injerencia política y presión
social sobre decisiones
técnicas
Estrategias
preventivas
¿Qué estrategias
evitarían futuros
descensos?
Planificación deportiva
estructurada + gestión
financiera responsable
10
Necesidad de enfoque
integral y sostenible
Estabilidad del cuerpo
técnico más inversión
en formativas
10
Fortalecimiento de procesos
formativos como base
competitiva
Gestión
integral
¿Puede una
gestión integral
garantizar
estabilidad?
Articulación
económica-deportiva
como eje de
sostenibilidad
8
La falta de coordinación
entre dimensiones genera
desequilibrios institucionales
Optimización de
recursos y mejora en
toma de decisiones
2
Visión a largo plazo como
factor diferenciador
Recomend
aciones
Propuestas para
mejorar la
gestión
Profesionalización
dirigencial y
planificación
estratégica
10
Implementación de
indicadores de desempeño y
gobernanza
Diversificación de
fuentes de
financiamiento
8
Reducir dependencia de
ingresos volátiles (TV,
transferencias)
Nota: Elaborado por los autores
La tabla evidencia un consenso mayoritario (≥80%) respecto a que la interdependencia
entre planificación deficiente, gestión financiera inadecuada y falta de profesionalización
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Artículo Científico
dirigencial constituye el núcleo causal del descenso en el fútbol ecuatoriano. La
percepción unánime sobre la necesidad de una gestión integral (100%) refuerza la
pertinencia de proponer modelos de administración sostenible que articulen variables
económicas y deportivas como estrategia preventiva frente a la inestabilidad
institucional.
4. Discusión
Los hallazgos de esta investigación corroboran que la planificación inadecuada y una
gestión económico-deportiva deficiente se erigen como factores determinantes en los
procesos de relegación del fútbol ecuatoriano, un fenómeno que ha caracterizado la
dinámica del deporte profesional en el país durante la última década, el análisis
realizado demuestra cómo la administración financiera y deportiva incide directamente
en la competitividad y sostenibilidad de los clubes de la Serie A, evidenciando que el
cortoplacismo estratégico, la insuficiente inversión en infraestructura y la ineficiencia en
la asignación de recursos son variables que comprometen simultáneamente el
rendimiento deportivo y la estabilidad institucional (Núñez et al., 2024), en este sentido,
la disociación entre la gestión económica y la deportiva constituye uno de los factores
críticos en la administración del fútbol ecuatoriano, dado que esta desconexión
estructural propicia una planificación deficiente que omite las necesidades financieras y
competitivas a largo plazo, predominantemente, los clubes que enfrentan la relegación
operan bajo un enfoque cortoplacista, priorizando decisiones inmediatas sobre la
sostenibilidad futura; ello se manifiesta en contrataciones de jugadores sin una
evaluación técnica adecuada ni un análisis del impacto financiero correspondiente
(Aguilera Rivera, 2025; Cetre et al., 2024).
Paralelamente, la carencia de planificación estratégica en el ámbito deportivo exacerba
el bajo rendimiento competitivo, ya que frecuentemente se destinan recursos
significativos a jugadores de alto perfil sin garantizar su coherencia con el esquema
táctico ni establecer un plan de desarrollo sostenible, situación que se agrava debido a
la insuficiente inversión en categorías formativas e infraestructura interna, lo que
incrementa la dependencia de talentos externos en detrimento del fortalecimiento
institucional (Núñez et al., 2024).
A su vez, la deficiencia en infraestructura deportiva se identifica como uno de los
factores más determinantes en la competitividad de los equipos ecuatorianos, aunque
ciertos clubes han realizado esfuerzos por modernizar sus estadios y centros de
entrenamiento, la mayoría carece de instalaciones idóneas que potencien el desarrollo
de los futbolistas y su rendimiento global, siendo la infraestructura fundamental para
formar jugadores de élite, ejecutar entrenamientos eficaces y atraer patrocinadores e
inversores (Zurita et al., 2017; Aguilera Rivera, 2025).
Los equipos que descienden de categoría suelen enfrentar una escasez de recursos
para invertir en infraestructura adecuada, lo cual dificulta mantener la competitividad a
largo plazo; esta carencia limita el desarrollo de los jugadores al máximo nivel,
influyendo directamente en su rendimiento deportivo, pues las condiciones deficientes
de los estadios y campos de entrenamiento afectan no solo la moral del plantel, sino
también su preparación física y técnica (Aguilera Rivera, 2025), por otro lado, la
deficiencia infraestructural no solo merma el rendimiento deportivo, sino que conlleva
graves implicaciones financieras, ya que los clubes sin instalaciones de calidad tienen
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Artículo Científico
menores probabilidades de atraer patrocinadores o generar ingresos mediante eventos
externos, desencadenando un ciclo vicioso donde la falta de capital impide la mejora de
las instalaciones, lo que limita el éxito deportivo y aumenta el riesgo de descenso
(Vinueza-Tapia et al., 2024; Zurita et al., 2017).
En concordancia con lo anterior, la administración financiera deficiente representa uno
de los desafíos más críticos para los clubes de fútbol ecuatoriano, donde la falta de
control presupuestario y eficiencia en los recursos compromete la estabilidad
económica, derivando frecuentemente en espirales de endeudamiento por gastos
excesivos en salarios (Nación futbol, 2023), sin una planificación sólida, los directivos
recurren a contrataciones insostenibles y decisiones impulsivas para cubrir gastos
inmediatos, lo que obliga a la venta de activos clave o al endeudamiento, mermando la
competitividad del equipo (Vinueza-Tapia et al., 2024; Palacios-Sola & Palacios-
Maldonado, 2026); finalmente, esta precariedad impide inversiones en plantilla e
infraestructura, incrementando directamente el riesgo de descenso deportivo (Vinueza-
Tapia et al., 2024; Espinoza de los Monteros & Saltos 2020).
Por consiguiente, los descensos de equipos ecuatorianos evidencian la necesidad
imperativa de adoptar una visión a largo plazo en la gestión económico-deportiva, pues
para garantizar la sostenibilidad, los clubes deben trascender el éxito inmediato e
implementar estrategias integrales que incluyan administración financiera responsable,
inversión en infraestructura, desarrollo de categorías inferiores y fidelización de
aficionados, la experiencia de las organizaciones que han evitado el descenso confirma
que la aplicación de estos modelos no solo asegura la permanencia en la liga, sino que
promueve el éxito sostenible de la entidad (Zurita et al., 2017; Gutiérrez & Guillen, 2024).
5. Conclusiones
La inadecuada planificación y gestión económico-deportiva incide significativamente en
los descensos de los equipos ecuatorianos, comprometiendo tanto la competitividad
deportiva como la estabilidad financiera, la desconexión entre las áreas económica y
deportiva, sumada a la falta de inversión en infraestructura y a una administración
deficiente, constituye el núcleo de este fenómeno, para mitigar estos riesgos, es
imperativo que los clubes adopten una visión estratégica a largo plazo y fortalezcan sus
estructuras operativas; de este modo, no solo optimizarán el rendimiento en el campo,
sino que asegurarán la sostenibilidad institucional.
La carencia de planificación estratégica se identifica como un factor estructural del
descenso, la ausencia de planes sostenibles propicia la improvisación en la toma de
decisiones deportivas, derivando en contrataciones erráticas, rotación frecuente de
entrenadores y objetivos de corto plazo que rara vez se cumplen, esta dinámica genera
inestabilidad institucional y un bajo rendimiento competitivo, incrementando
directamente la probabilidad de caer en la zona de descenso.
La deficiente gestión económica afecta la competitividad y acelera el descenso de
diversos clubes en Ecuador, el desequilibrio entre ingresos reales y gastos
especialmente en salarios y fichajes produce endeudamiento, baja liquidez y
limitaciones para sostener una plantilla estable, en consecuencia, la fragilidad financiera
se transforma en fragilidad deportiva, caracterizada por una menor continuidad, escasa
inversión estratégica y una mayor vulnerabilidad competitiva durante la temporada.
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Artículo Científico
Finalmente, el descenso en el fútbol ecuatoriano no responde exclusivamente a factores
técnicos, sino a la limitada profesionalización de la dirigencia, esta carencia reduce la
capacidad de control, evaluación y toma de decisiones asertivas, fomentando acciones
improvisadas influenciadas por intereses personales, presiones políticas o expectativas
de la afición y como resultado, se incrementa la rotación de autoridades, lo que
interrumpe la continuidad de los proyectos deportivos y debilita la identidad institucional
del club.
Referencias Bibliográficas
Aguilera Rivera, A. R. (2025). La Administración: principios y teorías fundamentales para
la mejora de las organizaciones deportivas. Revista Educación Física Chile, (278).
Recuperado a partir de https://revistas.umce.cl/index.php/refc/article/view/2853
Arroyo, J. (2019). La gestión administrativa y la competitividad del fútbol profesional en
el Perú. https://hdl.handle.net/20.500.11818/4146
Calero-Palma, L. A.., Barban-Forte, Y., Velasco-Plaza, L. R. E., & Guerrero-Calero, V.
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“Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses”.