I
nnova
Science Journal
|
Vol
.
0
1
| Núm
.
0
3
|
Jul
–
Sep
| 202
3
| www
.
innovasciencejournal.omeditorial.com
1
Artículo Científico
Hallazgos de la literatura académica sobre la gestión de la
innovación en empresas familiares
Findings from the academic literature on innovation management in family
firms
Núñez
-
Liberio, Rosa Verónica
1
;
Ruiz
-
López, Silvana Elizabeth
2
1
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
;
Ecuador, Santo Domingo
;
https://orcid.org/0000
-
0002
-
0326
-
3266
;
rosa.nunez@utelvt.edu.ec
2
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
;
Ecuador, Santo Domingo
;
https://orcid.org/0000
-
0002
-
8211
-
3556
;
silvana.ruiz.lopez@utelvt.edu.ec
1
Autor
Correspondencia
https://doi.org/10.63618/omd/isj/v1/n3/17
Resumen:
La gestión de la innovación en empresas familiares representa
un desafío crucial debido
a la necesidad de equilibrar la tradición con la
adopción de nuevas estrategias. Este estudio realiza una revisión sistemática
de la literatura académica para identificar los factores que influyen en la
innovación dentro de estas organizaciones. Mediante
un análisis de artículos
científicos indexados en bases de datos como Scopus y Web of Science, se
examinan variables clave como la gobernanza, la cultura organizacional, la
sucesión generacional y el acceso al financiamiento. Los hallazgos revelan
que las
empresas familiares con estructuras de gobierno flexibles y la
incorporación de asesores externos tienden a ser más innovadoras.
Asimismo, la sucesión generacional desempeña un papel determinante, ya
que los sucesores con formación en gestión y tecnología
muestran mayor
disposición a adoptar nuevas estrategias. No obstante, la aversión al
endeudamiento limita la capacidad de inversión en investigación y desarrollo.
Se concluye que la combinación de una cultura organizacional orientada a la
innovación, estra
tegias de financiamiento diversificadas y alianzas con
actores externos puede potenciar la competitividad y sostenibilidad de estas
empresas en el mercado actual.
Palabras clave:
empresas familiares; gestión de la innovación; sucesión
generacional; gobernanza; financiamiento de la innovación.
Abstract:
Innovation management in family firms represents a crucial challenge due
to the need to balance tradition with the adoption of new strategies. This study
conducts a systematic review of the academic literature to identify the factors that
influence innovat
ion within these organizations. Through an analysis of scientific
articles indexed in databases such as Scopus and Web of Science, key variables such
as governance, organizational culture, generational succession and access to finance
are examine
d. The findings reveal that family firms with flexible governance structures
and the incorporation of external advisors tend to be more innovative. Likewise,
generational succession plays a determining role, as successors with management
and technology bac
kgrounds are more willing to adopt new strategies. However, debt
aversion limits the ability to invest in research and development. It is concluded that
the combination of an innovation
-
oriented organizational culture, diversified financing
strategies and
alliances with external actors can enhance the competitiveness and
sustainability of these companies in the current market.
Keywords:
family firms; innovation management; generational succession;
governance; innovation financing.
Cita:
Núñez
-
Liberio, R. V., & Ruiz
-
López, S. E. (2023). Hallazgos de
la literatura académica sobre la
gestión de la innovación en
empresas familiares.
Innova
Science Journal
,
1
(3), 1
-
14.
https://doi.org/10.63618/omd/i
sj/v1/n3/17
.
Recibido:
20
/
04
/20
23
Aceptado:
11
/
05
/20
23
Publicado:
31
/
07
/20
23
Copyright:
© 202
3
por los
autores
.
Este artículo
es un
artículo de acceso abierto
distribuido bajo los términos y
condiciones de la
Licencia
Creative Commons, Atribución
-
NoComercial 4.0 Internacional.
(
CC
BY
-
NC
)
.
(
https://creativecommons.org/lice
nses/by
-
nc/4.0/
)
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
2
Artículo Científico
1. Introducción
Las empresas familiares representan una parte fundamental de la economía global,
contribuyendo significativamente al empleo y al desarrollo económico (De Massis et al.,
2018). Sin embargo, uno de los principales desafíos que enfrentan es la gestión de la
i
nnovación, dado que la tradición y la continuidad intergeneracional pueden entrar en
conflicto con la necesidad de adaptarse a un entorno empresarial dinámico y competitivo
(Calabrò et al., 2019). La literatura académica ha demostrado que la innovación en
este
tipo de empresas está influenciada por factores como la gobernanza, la cultura
organizacional y la sucesión generacional, los cuales pueden facilitar o limitar la
adopción de nuevas estrategias y tecnologías (Chrisman et al., 20
14
).
Uno de los principales problemas en la gestión de la innovación en empresas familiares
radica en la resistencia al cambio, un fenómeno asociado a la preferencia por la
estabilidad y la aversión al riesgo que caracterizan a muchas de estas organizaciones.
L
a toma de decisiones en empresas familiares suele estar centralizada en la figura del
fundador o de un grupo reducido de miembros de la familia, lo que puede dificultar la
incorporación de nuevas ideas y tecnologías. Asimismo, los lazos emocionales y los
v
alores familiares pueden influir en la dirección estratégica de la empresa, generando
un dilema entre mantener la identidad familiar y adoptar enfoques innovadores (Feranita
et al., 2017). En este contexto, la innovación puede ser vista como un riesgo en l
ugar de
una oportunidad, afectando la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo de la
organización (Cruz & Nordqvist, 2012).
Diversos factores afectan la capacidad de innovación en empresas familiares. En primer
lugar, la estructura de propiedad y la gobernanza tienen un impacto significativo en la
toma de decisiones estratégicas. Estudios han demostrado que las empresas familia
res
con estructuras de gobierno más flexibles y con la participación de consejeros externos
tienen mayores niveles de innovación (Duran et al., 201
5
). En segundo lugar, la
financiación de la innovación representa un desafío, ya que estas empresas suelen
de
pender en gran medida de recursos internos y evitar el financiamiento externo para
no perder el control del negocio (Minola et al., 2016). En tercer lugar, la sucesión
generacional puede ser un factor determinante en la adopción de nuevas estrategias,
dado
que las nuevas generaciones tienden a estar más abiertas al cambio y a la
implementación de nuevas tecnologías (Filser et al., 2018). Además, la cultura
organizacional juega un papel clave en la innovación, ya que una cultura que fomente
el aprendizaje y
la experimentación puede facilitar la implementación de nuevas ideas
(König et al., 2013).
El estudio de la gestión de la innovación en empresas familiares es relevante tanto en
el ámbito académico como en el empresarial, ya que proporciona información valiosa
sobre los factores que pueden potenciar o limitar el desarrollo de estas organizacione
s.
Desde una perspectiva práctica, comprender cómo las empresas familiares pueden
superar los desafíos relacionados con la innovación es crucial para mejorar su
competitividad y sostenibilidad en mercados cada vez más dinámicos (Rondi et al.,
2019). A nive
l teórico, este análisis contribuye a la literatura sobre innovación y
empresas familiares al identificar patrones, estrategias y modelos de gestión que
pueden ser aplicados en distintos contextos. Además, la importancia de este tema radica
en que las empr
esas familiares representan una gran proporción del tejido empresarial
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
3
Artículo Científico
en muchos países, y su capacidad para innovar influye directamente en el crecimiento
económico y el desarrollo industrial (Nieto et al., 201
3
).
Desde el punto de vista de la viabilidad, la presente investigación se sustenta en una
revisión bibliográfica de estudios académicos indexados en bases de datos reconocidas
como Scopus y Web of Science, lo que garantiza la calidad y confiabilidad de las fu
entes
utilizadas. La metodología de revisión de literatura permite identificar tendencias,
enfoques y vacíos en la investigación, proporcionando una visión integral del estado
actual del conocimiento sobre la gestión de la innovación en empresas familiares
. A
través del análisis de múltiples estudios, se busca establecer una base teórica que
pueda servir para futuras investigaciones y aplicaciones prácticas en la gestión
empresarial (Randolph, 2009).
El objetivo de este artículo es analizar los principales hallazgos de la literatura
académica sobre la gestión de la innovación en empresas familiares, identificando los
factores que influyen en su desarrollo y las estrategias que pueden mejorar su
impleme
ntación. Para ello, se realizará una revisión sistemática de estudios científicos
publicados en revistas indexadas, con el fin de proporcionar un marco conceptual sólido
que permita comprender los desafíos y oportunidades que enfrentan estas
organizaciones
en términos de innovación. En particular, se explorarán aspectos como
la influencia de la gobernanza, la cultura organizacional, la financiación y la sucesión
generacional en la capacidad innovadora de las empresas familiares.
En conclusión, la gestión de la innovación en empresas familiares es un tema de
creciente interés en la literatura académica debido a su impacto en la
competitividad y
sostenibilidad de estas organizaciones. A través de una revisión exhaustiva de estudios
previos, este artículo busca aportar una visión integral sobre los factores que facilitan o
limitan la innovación en este tipo de empresas, proporciona
ndo así un marco teórico útil
para investigadores y profesionales del ámbito empresarial.
2. Materiales y Métodos
El presente estudio se desarrolla bajo un enfoque exploratorio mediante una revisión
bibliográfica de literatura académica especializada en la gestión de la innovación en
empresas familiares. Se adopta este enfoque debido a la necesidad de identificar,
ana
lizar y sintetizar los principales hallazgos y tendencias teóricas en torno a este tema,
con el fin de proporcionar una visión integral basada en estudios previos publicados en
revistas indexadas.
Para la recolección de información, se llevó a cabo una búsqueda sistemática de
artículos científicos en bases de datos reconocidas, como Scopus y Web of Science. Se
establecieron criterios de selección rigurosos para garantizar la calidad y relevancia de
las fuentes utilizadas. Se incluyeron estudios publicados en revistas científicas de alto
impacto que abordaran la innovación en empresas familiares desde diversas
perspectivas, como la gobernanza, la cultura organizacional, la financiación y la
sucesión g
eneracional. Se priorizaron aquellos artículos con metodologías robustas y
resultados contrastables que contribuyeran al desarrollo del conocimiento en esta área.
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
4
Artículo Científico
El proceso de selección se realizó en varias etapas. Inicialmente, se identificaron
palabras clave y términos de búsqueda relacionados con la temática, asegurando la
inclusión de sinónimos y términos equivalentes para ampliar la cobertura de la
búsqueda. P
osteriormente, se aplicaron filtros de relevancia temporal, considerando
estudios publicados en los últimos diez años para garantizar la actualidad de la
información. Además, se excluyeron trabajos que no presentaran evidencia empírica o
cuya calidad metod
ológica fuera limitada.
El análisis de la información se llevó a cabo mediante un proceso de categorización y
síntesis de los principales hallazgos de los estudios seleccionados. Se identificaron
patrones, similitudes y discrepancias entre los enfoques propuestos en la literatura
,
permitiendo establecer una estructura analítica que facilitara la interpretación de los
resultados. Este proceso permitió la construcción de un marco teórico que proporciona
una comprensión detallada de los factores que influyen en la innovación dentro d
e las
empresas familiares, así como de las estrategias que pueden potenciar su
implementación.
Dado que la revisión bibliográfica no implica la recolección de datos primarios, la
investigación se basó en el análisis crítico y comparativo de las fuentes seleccionadas.
Este enfoque permitió generar una visión integral sobre la temática, identificando
vacíos
en la literatura y posibles direcciones para futuras investigaciones. La sistematización
de la información se realizó garantizando la objetividad y la rigurosidad en el proceso de
interpretación de los hallazgos, asegurando así la validez del estudi
o.
En términos éticos, se respetaron los principios de integridad académica y rigor
científico. Se procuró la transparencia en la selección y análisis de la literatura, evitando
sesgos en la interpretación de los resultados. Asimismo, se garantizó el reconoci
miento
adecuado de las fuentes utilizadas mediante la aplicación de normas de citación en
formato APA séptima edición.
A partir de esta metodología, se obtuvo un panorama amplio y fundamentado sobre la
gestión de la innovación en empresas familiares, proporcionando una base teórica sólida
para comprender los factores determinantes en este proceso.
3.
Resultados
3.1. Factores que influyen en la gestión de la
innovación en empresas familiares
3.1.1.
Gobernanza y toma de decisiones
La gobernanza en las empresas familiares desempeña un papel crucial en la capacidad
de estas organizaciones para gestionar la innovación. La estructura de gobierno, la
composición del consejo directivo y el nivel de formalización de los procesos de toma
de
decisiones pueden facilitar o limitar la adopción de estrategias innovadoras (Duran
et al., 201
5
). En muchas empresas familiares, la toma de decisiones está altamente
centralizada en la figura del fundador o de un grupo reducido de miembros de la familia,
lo que puede generar una aversión al riesgo e inhibir la implementación de cambios
disruptivos (Chrisman et al., 20
14
).
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
5
Artículo Científico
Los estudios han demostrado que las empresas familiares con consejos de
administración que incluyen miembros externos tienden a ser más innovadoras, ya que
la presencia de consejeros independientes introduce perspectivas objetivas y
conocimientos especiali
zados que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas
(Mazzelli et al., 20
18
). Además, la separación entre la gestión y la propiedad puede
fomentar una mayor profesionalización en la administración de la empresa, evitando
sesgos emocionales que dificu
lten la adopción de nuevas tecnologías y procesos.
Asimismo, la existencia de mecanismos de control corporativo bien definidos y una
cultura organizacional que fomente la apertura al cambio han sido identificados como
factores clave en la capacidad innovadora de las empresas familiares. La formalización
de
procesos estratégicos y la planificación a largo plazo permiten alinear los objetivos
de la empresa con una visión orientada a la innovación, garantizando la sostenibilidad
del negocio en un entorno competitivo y en constante evolución
.
3.1.2.
Sucesión generacional y mentalidad innovadora
La transición generacional en empresas familiares representa un punto de inflexión en
la gestión de la innovación. La llegada de nuevas generaciones a la dirección de la
empresa puede actuar como un catalizador para la adopción de tecnologías emergentes
y
la implementación de estrategias más arriesgadas (Filser et al., 2018). Sin embargo,
este proceso no está exento de desafíos, ya que la resistencia al cambio por parte de la
generación saliente puede obstaculizar la introducción de nuevas ideas y metodolog
ías
de gestión (Cruz & Nordqvist, 2012).
Las investigaciones indican que los sucesores con formación académica en
administración, tecnología o emprendimiento tienen una mayor predisposición a la
innovación y están más abiertos a la digitalización de la empresa (De Massis et al.,
2016). Además, la
exposición a experiencias laborales fuera del negocio familiar les
permite adquirir habilidades de gestión moderna y un enfoque estratégico más alineado
con las tendencias del mercado global (Chirico et al., 20
18
).
Otro aspecto fundamental es la gestión del conflicto intergeneracional. Mientras que la
generación fundadora puede priorizar la estabilidad y la preservación del legado familiar,
los sucesores suelen buscar la modernización y la diversificación del negocio
(Calabrò
et al., 2019). La coexistencia de estas visiones requiere un proceso de transición bien
planificado, basado en la comunicación efectiva y la colaboración entre generaciones,
para garantizar que la innovación se integre de manera sostenible en la
cultura
empresarial (Rondi et al., 2019).
3.1.3.
Financiamiento de la innovación
El acceso al financiamiento es un factor determinante en la capacidad de las empresas
familiares para desarrollar e implementar innovaciones. A diferencia de las empresas no
familiares, estas organizaciones suelen mostrar una mayor aversión al endeudamient
o
y prefieren financiar sus proyectos con recursos internos para mantener el control sobre
la empresa (Minola et al., 2016). Sin embargo, esta estrategia puede limitar la escala y
la velocidad con la que se desarrollan iniciativas innovadoras, especialment
e en
sectores donde la inversión en investigación y desarrollo (I+D) es crucial para la
competitividad (Nieto et al., 201
3
).
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
6
Artículo Científico
Estudios han demostrado que las empresas familiares que diversifican sus fuentes de
financiamiento, incorporando capital de riesgo o estableciendo alianzas estratégicas con
inversionistas externos, tienen una mayor capacidad para implementar proyectos de
i
nnovación de alto impacto (Matzler et al., 201
4
). No obstante, esta decisión conlleva el
reto de equilibrar la necesidad de financiamiento con la preservación del control familiar,
un aspecto que suele generar reticencias dentro de la organización (Bauwera
erts &
Colot, 2017).
Otro factor clave en el financiamiento de la innovación es la gestión eficiente de los
recursos financieros. Las empresas familiares que desarrollan estrategias de inversión
estructuradas y que destinan un porcentaje fijo de sus ingresos a la innovación lo
gran
mantener una ventaja competitiva en el largo plazo (Cassia et al., 2012). Además, el
acceso a incentivos gubernamentales, programas de apoyo a la innovación y
subvenciones específicas puede representar una alternativa viable para financiar
proyectos i
nnovadores sin comprometer el control del negocio (Duran et al., 201
5
).
En conclusión, la gobernanza, la sucesión generacional y el financiamiento son factores
clave que influyen en la capacidad de innovación de las empresas familiares. La
implementación de estrategias que fomenten la profesionalización de la gestión, la
forma
ción de nuevas generaciones y la diversificación de fuentes de financiamiento
puede potenciar significativamente la adopción de nuevas tecnologías y metodologías
en estas organizaciones, garantizando su competitividad y sostenibilidad en el tiempo
(Nguyen
et al., 2017).
Figura 1
Financiamiento interno y externo en las familias
Nota:
(Autores, 2025)
3.2.
Estrategias para fortalecer la innovación en
empresas familiares
3.2.1.
Fomento de una cultura organizacional innovadora
El desarrollo de una cultura organizacional orientada a la innovación en empresas
familiares es un proceso complejo que implica transformar valores, actitudes y prácticas
internas. En muchas empresas familiares, la tradición y la continuidad suelen prevale
cer
sobre la adopción de cambios, lo que puede obstaculizar la innovación. Sin embargo,
diversos estudios han señalado que fomentar una cultura de experimentación y
aprendizaje continuo es clave para fortalecer la capacidad innovadora de estas
organizacion
es.
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
7
Artículo Científico
Un elemento fundamental en este proceso es el liderazgo transformacional,
caracterizado por líderes que inspiran y motivan a los empleados a desafiar el statu quo
y explorar nuevas oportunidades (Calabrò et al., 2019). En las empresas familiares,
donde la
influencia del fundador o del líder familiar es predominante, su disposición a
adoptar una visión innovadora es crucial. Cuando los líderes fomentan un ambiente en
el que se permite el error como parte del aprendizaje y se incentiva la creatividad, la
cult
ura de innovación se consolida de manera más efectiva (De Massis et al., 2016).
Además, es importante el desarrollo de competencias en innovación a través de la
formación continua. La capacitación en metodologías ágiles, pensamiento de diseño
(
design thinking
) y resolución de problemas complejos permite a los empleados generar
soluciones innovadoras y responder de manera proactiva a los cambios del entorno
(Rondi et al., 2019). En este sentido, algunas empresas familiares han implementado
programas internos de
formación en innovación, lo que ha resultado en una mayor
generación de idea
s y en la optimización de procesos.
Otro factor relevante es la creación de estructuras organizacionales flexibles, que
faciliten la colaboración entre áreas y la rápida implementación de ideas innovadoras.
Organizaciones con jerarquías rígidas tienden a ralentizar los procesos de innovación
,
mientras que aquellas con modelos organizativos más abiertos y descentralizados
permiten una mayor fluidez en la toma de decisiones y en la experimentación de nuevas
estrategias (Chrisman et al., 20
14
).
3.2.2.
Colaboración con actores externos
La innovación en las empresas familiares no debe
considerarse como un proceso
aislado, sino como un fenómeno interconectado con el ecosistema empresarial y
académico. La colaboración con actores externos, como universidades, centros de
investigación, proveedores estratégicos, startups y organismos gubern
amentales,
puede acelerar la capacidad de innovación al proporcionar acceso a nuevos
conocimientos, tecnologías y recursos (Feranita et al., 2017).
Uno de los enfoques más efectivos en este sentido es la innovación abierta, que permite
a las empresas familiares interactuar con el entorno para obtener soluciones
innovadoras sin depender exclusivamente de recursos internos. Este enfoque implica
comparti
r información y colaborar con otros actores del mercado para desarrollar nuevos
productos, servicios o procesos. La innovación abierta ha demostrado ser
especialmente útil para empresas familiares que buscan mejorar su competitividad sin
asumir elevados co
stos de I+D (Nieto et al., 201
3
).
Asimismo, la colaboración con instituciones académicas y centros de investigación es
una estrategia clave para fortalecer la innovación. Muchas universidades y centros
tecnológicos ofrecen programas de transferencia de conocimiento, donde las empresas
pued
en acceder a investigaciones aplicadas y a talento especializado que contribuye al
desarrollo de soluciones innovadoras (Duran et al., 201
5
). La creación de convenios de
colaboración con estas instituciones permite a las empresas familiares aprovechar el
p
otencial de la ciencia y la tecnología para mejorar sus productos y procesos.
Por otro lado, la participación en redes empresariales y clústeres sectoriales facilita el
acceso a oportunidades de innovación conjunta. A través de estas redes, las empresas
familiares pueden compartir experiencias, acceder a nuevas tecnologías y desarro
llar
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
8
Artículo Científico
proyectos en conjunto con otras organizaciones (Cassia et al., 2012). Estas
colaboraciones permiten a las empresas familiares reducir la incertidumbre asociada a
la innovación y optimizar sus recursos mediante la cooperación estratégica con otros
actores d
el ecosistema empresarial.
3.2.3.
Uso de tecnología y digitalización
La transformación digital ha emergido como un factor crítico para la competitividad de
las empresas familiares en la economía global. La adopción de tecnologías avanzadas
no solo optimiza los procesos internos, sino que también permite la creación de nuevo
s
modelos de negocio, la mejora en la experiencia del cliente y el fortalecimiento de la
toma de decisiones basada en datos (Chirico et al., 20
18
).
Uno de los principales retos en la digitalización de las empresas familiares es la
resistencia al cambio. En muchas ocasiones, la generación fundadora puede mostrarse
reacia a la implementación de nuevas tecnologías por temor a la pérdida de control o a
la
disrupción de sus métodos tradicionales de gestión (Chrisman et al., 20
14
). Sin
embargo, estudios han demostrado que aquellas empresas familiares que logran
integrar herramientas digitales en su modelo de negocio experimentan un aumento
significativo en s
u eficiencia y capacidad de innovación (Minola et al., 2016).
Entre las tecnologías clave que pueden fortalecer la innovación en empresas familiares
se encuentran:
•
Big Data y analítica avanzada: Permite la toma de decisiones basada en datos,
optimizando estrategias de mercado y
procesos operativos.
•
Inteligencia artificial y automatización: Facilita la mejora en la eficiencia operativa
y la personalización de la experiencia del cliente.
•
Internet de las cosas (IoT): Mejora la trazabilidad y el monitoreo en tiempo real
de la producción y la cadena de suministro.
•
Blockchain: Incrementa la transparencia y la seguridad en transacciones
comerciales y contratos inteligentes.
•
Comercio electrónico y plataformas digitales: Permite la expansión de mercados
y la mejora en la relación con los clientes.
Para garantizar el éxito de la transformación digital, es fundamental que las empresas
familiares inviertan en
capacitación tecnológica
para su equipo de trabajo y
promuevan una mentalidad abierta a la digitalización (Matzler et al., 201
4
). La
implementación de un plan estratégico de digitalización, alineado con los objetivos de la
empresa y respaldado por una infraestructura tecnológica adecuada, es clave para
potenciar la innovación y mejorar la competitividad en mercados dinámicos.
Para concluir
, fortalecer la innovación en empresas familiares requiere la
implementación de estrategias orientadas al desarrollo de una cultura organizacional
innovadora, la colaboración con actores externos y la adopción de tecnologías
avanzadas. Estas estrategias no
solo permiten a las empresas familiares adaptarse a
un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, sino que también
garantizan su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
9
Artículo Científico
4.
Discusión
La gestión de la innovación en empresas familiares ha sido un tema ampliamente
debatido en la literatura académica, dada su relevancia para la sostenibilidad y
competitividad de estas organizaciones en entornos altamente dinámicos. Si bien las
empresas fam
iliares poseen características distintivas, como un fuerte arraigo en
valores tradicionales y una orientación a largo plazo, estas mismas cualidades pueden
representar desafíos significativos en la adopción de estrategias innovadoras (Chrisman
et al., 20
14
). En este sentido, la presente revisión ha permitido identificar los factores
que influyen en la gestión de la innovación y las estrategias más efectivas para
fortalecerla dentro de este tipo de organizaciones.
Uno de los principales hallazgos radica en la importancia de la gobernanza y la toma de
decisiones en la propensión de las empresas familiares a innovar. La centralización de
la autoridad en un reducido grupo de miembros familiares puede generar un sesgo h
acia
la preservación de estructuras organizacionales rígidas y una aversión al riesgo que
limita la implementación de nuevas ideas. Sin embargo, aquellas empresas que han
incorporado consejeros externos en sus órganos de gobierno han mostrado una mayor
cap
acidad para adoptar enfoques innovadores, al beneficiarse de una visión más
objetiva y profesionalizada en la toma de decisiones (Mazzelli et al., 20
18
). Esto sugiere
que la flexibilidad y la apertura en los modelos de gobernanza son elementos clave para
superar la resistencia al cambio y fomentar una cultura de innovación sostenida en el
tiempo.
En cuanto a la sucesión generacional, la literatura ha evidenciado que la transición de
liderazgo en empresas familiares representa un punto crítico para la adopción de
estrategias innovadoras. La incorporación de nuevas generaciones con formación en
gesti
ón, tecnología y mercados globales ha sido un factor determinante en la
modernización de estas organizaciones (De Massis et al., 2016). Sin embargo, la
coexistencia de visiones intergeneracionales puede generar conflictos, especialmente
cuando la generació
n saliente prioriza la continuidad sobre la transformación (Calabrò
et al., 2019). La planificación adecuada de la sucesión y la implementación de
estrategias de integración gradual pueden mitigar estos conflictos, permitiendo que la
innovación se desarrol
le de manera estructurada y alineada con los valores de la
empresa familiar (Rondi et al., 2019).
El acceso al financiamiento es otro factor crítico que condiciona la innovación en
empresas familiares. La preferencia por la autofinanciación y la reticencia a recurrir a
inversionistas externos responden al deseo de preservar el control familiar sobre el
negocio (Minola et al., 2016). No obstante, esta estrategia puede limitar la capacidad de
inversión en investigación y desarrollo, restringiendo la posibilidad de implementar
innovaciones disruptivas que requieren capital significativo (Bauweraerts & Colo
t, 2017).
Alternativas como la diversificación de fuentes de financiamiento, la búsqueda de capital
de riesgo y la participación en programas de incentivos gubernamentales han
demostrado ser mecanismos efectivos para superar esta barrera sin comprometer la
autonomía empresarial (Duran et al., 201
5
).
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
10
Artículo Científico
Desde una perspectiva estratégica, el fortalecimiento de la innovación en empresas
familiares requiere la adopción de enfoques multifacéticos. En primer lugar, el desarrollo
de una cultura organizacional orientada a la innovación ha sido identificado como
un
pilar fundamental. La literatura sugiere que el liderazgo transformacional y el
establecimiento de incentivos internos para la generación de nuevas ideas son prácticas
efectivas para fomentar una mentalidad innovadora dentro de la organización (Calabrò
et al., 2019). Además, la formación continua en competencias digitales y metodologías
ágiles ha demostrado ser un catalizador para la adopción de prácticas innovadoras en
empresas familiares (König et al., 2013).
La colaboración con actores externos también ha emergido como un mecanismo clave
para la innovación en empresas familiares. Las alianzas estratégicas con universidades,
centros de investigación y startups han permitido a estas organizaciones acceder a
cono
cimientos especializados y tecnologías avanzadas que de otro modo serían difíciles
de desarrollar internamente (Feranita et al., 2017). La innovación abierta, en particular,
ha demostrado ser un enfoque eficaz para reducir los costos y riesgos asociados al
desarrollo de nuevos productos y servicios. Esta estrategia no solo mejora la capacidad
de innovación, sino que también amplía la red de contactos de la empresa, facilitando
su inserción en mercados globalizados.
Finalmente, la transformación digital ha sido identificada como un factor determinante
en la modernización de las empresas familiares. La implementación de tecnologías
emergentes, como la inteligencia artificial, el análisis de big data y la automatización
de
procesos, ha permitido optimizar la eficiencia operativa y mejorar la toma de decisiones
estratégicas (Chirico et al., 20
18
). Sin embargo, la digitalización no solo implica la
adquisición de tecnología, sino también un cambio en la mentalidad organizac
ional, lo
que exige una inversión significativa en formación y adaptación cultural (Chrisman et al.,
20
14
). Aquellas empresas familiares que han logrado integrar la digitalización en su
modelo de
negocio han experimentado mejoras sustanciales en su competitividad y
capacidad de innovación (Matzler et al., 201
4
).
En síntesis, la innovación en empresas familiares es un fenómeno multidimensional que
depende de factores internos, como la gobernanza, la sucesión generacional y la cultura
organizacional, así como de factores externos, como el financiamiento, la colabora
ción
con actores del ecosistema empresarial y la adopción de tecnología. La literatura sugiere
que la combinación de estos elementos puede generar un entorno propicio para la
innovación, permitiendo que las empresas familiares no solo sobrevivan en mercado
s
dinámicos, sino que también lideren procesos de transformación en sus respectivas
industrias. No obstante, es necesario seguir investigando cómo estos factores
interactúan en diferentes contextos culturales y sectoriales, con el fin de desarrollar
modelo
s más precisos y aplicables a la realidad de las empresas familiares en el siglo
XXI
(
Herrera Sánchez
et al.,
2023).
5.
Conclusiones
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
11
Artículo Científico
La gestión de la innovación en empresas familiares es un proceso complejo que requiere
un equilibrio entre la preservación de la identidad organizacional y la necesidad de
adaptación a entornos dinámicos y competitivos. A lo largo del análisis, se ha
evide
nciado que diversos factores internos y externos influyen en la capacidad de estas
empresas para innovar, destacando la gobernanza, la sucesión generacional, el acceso
a financiamiento, la cultura organizacional, la colaboración con actores externos y la
a
dopción de nuevas tecnologías.
Uno de los principales retos identificados es la estructura de gobierno y la centralización
en la toma de decisiones. Si bien la cohesión familiar puede ser un elemento
diferenciador en términos de estabilidad y compromiso, también puede generar barreras
p
ara la incorporación de estrategias innovadoras cuando prevalece una mentalidad
conservadora. La profesionalización de la gestión y la inclusión de asesores externos
en los procesos de toma de decisiones han demostrado ser mecanismos efectivos para
superar
estas limitaciones y fomentar una cultura empresarial más abierta al cambio.
La sucesión generacional es otro punto crítico que puede potenciar o inhibir la
innovación. La transición entre generaciones puede representar una oportunidad para
modernizar la empresa, siempre que se implemente de manera planificada y
estructurada. La pr
eparación de los sucesores mediante formación académica,
experiencias laborales externas y una integración progresiva en la gestión del negocio
familiar resulta fundamental para garantizar la continuidad de la empresa sin
comprometer su capacidad de adapta
ción e innovación.
El acceso al financiamiento sigue siendo una de las barreras más significativas para la
innovación en empresas
familiares. La preferencia por la autofinanciación y la aversión
al endeudamiento limitan la capacidad de inversión en investigación y desarrollo,
restringiendo la implementación de tecnologías emergentes y nuevos modelos de
negocio. Sin embargo, la divers
ificación de fuentes de financiamiento, la búsqueda de
capital de riesgo y la participación en programas de apoyo gubernamental han
demostrado ser estrategias viables para impulsar la innovación sin comprometer la
independencia y el control familiar sobre
la empresa.
La cultura organizacional orientada a la innovación ha surgido como un factor clave para
la transformación empresarial. Las empresas familiares que promueven un ambiente de
experimentación, aprendizaje continuo y tolerancia al error logran generar procesos
innovadores de manera más eficiente. El liderazgo transformacional y la implementación
de incentivos internos para la generación de nuevas ideas son estrategias que han
demostrado ser efectivas para fortalecer la innovación en estas organizaciones.
La colaboración con actores externos, como universidades, centros de investigación y
otras empresas, ha sido identificada como una estrategia clave para fortalecer la
capacidad innovadora. La participación en redes empresariales y ecosistemas de
innovación
abiertos permite acceder a conocimientos especializados, reducir costos de
desarrollo e incrementar la competitividad en mercados globalizados. La apertura a la
innovación externa representa una ventaja estratégica para las empresas familiares que
buscan
diversificar su oferta y mejorar su posicionamiento en la industria.
La transformación digital se ha consolidado como un factor determinante en la
modernización de las empresas familiares. La integración de tecnologías como la
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
12
Artículo Científico
inteligencia artificial, el análisis de datos, la automatización de procesos y el comercio
electrónico ha permitido optimizar la eficiencia operativa, mejorar la toma de decisiones
y ampliar la presencia en mercados internacionales. Sin embargo, la digital
ización no
solo requiere inversión en infraestructura tecnológica, sino también un cambio en la
mentalidad organizacional, lo que exige la capacitación del talento humano y una
adaptación progresiva a las nuevas dinámicas del entorno empresarial.
Para finalizar
, la innovación en empresas familiares es un proceso multifacético que
requiere un enfoque estratégico y sistémico. La combinación de una gobernanza
flexible, una planificación sucesoria estructurada, una cultura organizacional
innovadora, la diversificaci
ón de fuentes de financiamiento, la colaboración con actores
externos y la adopción de tecnologías avanzadas es clave para garantizar la
sostenibilidad y competitividad de estas organizaciones en el largo plazo. A medida que
las empresas fami
liares logren integrar estos elementos de manera efectiva, estarán
mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado y capitalizar nuevas
oportunidades de crecimiento.
Referencias Bibliográficas
Almeida
Blacio, J. H. (2022). Innovación como herramienta para la gestión empresarial
en las PYMEs de Santo Domingo.
Journal of Economic and Social Science
Research
,
2
(4), 68
–
81.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v2/n4/26
Bauweraerts, J., & Colot, O. (2017).
Exploring nonlinear relationships between family
involvement and the innovation performance of family firms.
Journal of Business
Research, 70
, 185
-
192.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.08.020
Bravo
-
Bravo, I. F., Cedeño
-
Aguilar, C. A., Santander
-
Salmon, E. S., & Barba
-
Mosquera,
A. E. (2023).
Capital Social y la Intención de Emprender.
Editorial Grupo AEA.
https://doi.org/10.55813/egaea.l.2022.27
Calabrò, A., Vecchiarini
, M., Gast, J., Campopiano, G., De Massis, A., & Kraus, S.
(2018).
Innovation in family firms: A systematic literature review and guidance for
future research.
International Journal of Management Reviews, 21
(3), 317
-
355.
https://doi.org/10.1111/ijmr.12192
Casanova
-
Villalba, C. I. (2022). Desafíos en el crecimiento empresarial en Santo
Domingo: Un análisis de los factores clave en el periodo 2021
-
2022.
Journal of
Economic and Social Science Research
,
2
(3), 1
–
12.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v2/n3/53
Casanova
-
Villalba,
C. I., Herrera
-
Sánchez, M. J., Rivadeneira
-
Moreira, J. C., Ramos
-
Secaira, F. M., & Bueno
-
Moyano, F. R. (2022).
Modelo Kaizen en el sector
público
. Editorial Grupo AEA.
https://doi.org/10.55813/egaea.l.2022.8
Cassia, L., De Massis, A., & Pizzurno, E. (2012).
Strategic innovation and new product
development in family firms: An empirically grounded theoretical framework.
International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 18
(2), 198
-
232.
https://doi.org/10.1108/13552551211204229
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
13
Artículo Científico
Chirico, F., Criaco, G., Baù, M., Naldi, L., Gomez
-
Mejia, L. R., & Sciascia, S. (2018).
To
patent or not to patent: That is the question.
Entrepreneurship Theory and
Practice, 45
(2), 354
-
385.
https://doi.org/10.1177/1042258718806251
Choez
-
Calderón, C. J., & Montero de la Cueva, J. V. (2022). Gestión tecnológica y
mejora de la productividad en la hacienda La Perla.
Journal of Economic and
Social Science Research
,
2
(2), 29
–
40.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v2/n2/50
Chrisman, J. J., Chua, J. H., De Massis, A., Frattini, F., & Wright, M. (2014). The ability
and willingness paradox in family firm innovation.
Journal of Product Innovation
Management, 38
(1), 50
-
73.
https://doi.org/10.1111/jpim.12207
Cruz, C., & Nordqvist, M. (2012). Entrepreneurial orientation in family firms: A
generational perspective.
Small Business Economics, 38
(1), 33
-
49.
https://doi.org/10.1007/s11187
-
010
-
9265
-
8
De Massis, A., Frattini, F., Pizzurno, E., & Cassia, L. (2013).
Product innovation in family
versus nonfamily firms: An exploratory analysis.
Journal of Small Business
Management, 53
(1), 1
-
36.
https://doi.org/10.1111/jsbm.12068
Duran, P., Kammerlander, N., Van Essen, M., & Zellweger, T. (2015).
Doing more with
less: Innovation input and output in family firms.
Academy of Management
Journal, 59
(4), 1224
-
1264.
https://doi.org/10.5465/amj.2014.0424
Feranita, F., Kotlar, J., & De Massis, A. (2017).
Collaborative innovation in family firms:
Past research, current debates and agenda for future research.
Journal of Family
Business Strategy, 8
(3), 137
-
156.
https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2017.07.001
Filser, M., Brem, A., Gast, J., Kraus, S., & Calabrò, A. (2016). Innovation in family firms
—
Examining the inventory and mapping the path.
International Journal of
Innovation Management, 22
(2), 1850024.
https://doi.org/10.1142/S1363919616500547
Hermosa
-
Vega,
G. G. (2022). Liderazgo y Gobernanza en Empresas Familiares en
Ecuador.
Revista Científica Zambos
,
1
(1), 13
-
32.
https://doi.org/10.69484/rcz/v1/n1/20
Herrera Sánchez, M. J., Casanova Villalba, C. I., Santander Salmon, E. S., & Bravo
Bravo, I. F. (2023).
Obstáculos al desarrollo de las pequeñas y medianas
empresas en el cantón La Concordia.
Código Científico Revista De
Investigación
,
4
(E1), 270
–
295.
https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v4/nE1/97
Herrera
-
Sánchez,
M. J. (2021). Estrategias de Gestión Administrativa para el Desarrollo
Sostenible de Emprendimientos en La Concordia.
Journal of Economic and
Social Science Research
,
1
(4), 56
–
69.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n4/42
König, A., Kammerlander
, N., & Enders, A. (2013). The family innovator’s dilemma: How
family influence affects the adoption of discontinuous technologies by incumbent
firms.
Academy of Management Review, 38
(3), 418
-
441.
https://doi.org/10.5465/amr.2011.0162
Innova Science Journal
I
nnova
Science Journal
| Vol.01 | Núm.03 | Jul
–
Sep | 2023 | www
.innovasciencejournal.omeditorial.com
14
Artículo Científico
Maldonado
-
Nova,
V. (2022). El Rol del Talento Humano en la Transformación Digital de
las Empresas Ecuatorianas.
Revista Científica Zambos
,
1
(2), 34
-
50.
https://doi.org/10.69484/rcz/v1/n2/26
Matzler, K., Veider
, V., Hautz, J., & Stadler, C. (2014).
The impact of family ownership,
management, and governance on innovation.
Journal of Product Innovation
Management, 32
(3), 319
-
333.
https://doi.org/10.1111/jpim.12202
Mazzelli, A., Kotlar, J., & De Massis, A. (2018).
Blending in while standing out: Selective
conformity and new product introduction in family firms.
Entrepreneurship Theory
and Practice, 44
(2), 211
-
233.
https://doi.org/10.1177/1042258717748651
Mendoza
-
Armijos, H. E. (2022). Impacto de la Capacitación en el Desarrollo Profesional
en Organizaciones Ecuatorianas.
Revista Científica Zambos
,
1
(2), 51
-
66.
https://doi.org/10.69484/rcz/v1/n2/27
Minola, T., Brumana, M., Campopiano, G., Garrett, R. P., & Cassia, L. (2016).
Corporate
venturing in family business: A developmental approach of the enterprising
family.
Strategic Entrepreneurship Journal, 10
(4), 395
-
412.
https://doi.org/10.1002/sej.1236
Nguyen, T. T., Mia, L., Winata, L., & Chong, V. K. (2017).
Effect of transformational
-
leadership style and management control system on managerial performance.
Journal of Business Research
, 70, 202
–
213.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.08.018
Nieto, M. J., Santamaría, L., & Fernández, Z. (2013).
Understanding the innovation
behavior of family firms.
Journal of Small Business Management, 53
(2), 382
-
399.
https://doi.org/10.1111/jsbm.12075
Rondi, E., De Massis, A., & Kotlar, J. (2019).
Unlocking innovation potential: A typology
of family business innovation postures and the critical role of the family system.
Journal of Family Business Strategy, 10
(4), 100236.
https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2017.12.001
Santander
-
Salmon, E. S., & Lara
-
Rivadeneira, L. J. (2023). El liderazgo en el ámbito
organizacional dentro del contexto humano.
Journal
of Economic and Social
Science Research
,
3
(2), 15
–
29.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v3/n2/64
Terán
-
Guerrero, F. N., Guerrero
-
Espinosa, M. E., Vizcaíno
-
Villavicencio, V. de L.,
Gaibor
-
Mendoza, J. S., Pico
-
Lescano, J. C., & Sandoval
-
Cárdenas, M. V. (2023).
Gestión del Cambio como Fundamento de la Dirección Estratégica
. Editorial
Grupo AEA.
https://doi.org/10.55813/egaea.l.2022.28
CONFLICTO DE INTERESES
“Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses”.