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Artículo Científico
Intervenciones de enfermería en el plan madre canguro:
experiencias en el cuidado neonatal en un hospital de
Ecuador
.
Nursing interventions in the
kangaroo mother care program: experiences in
neonatal care at a hospital in Ecuador
.
Castro
-
Gutierrez, Silvia Paola
1
;
Estrella
-
Lema, Elizabeth Susana
2
;
Montes
-
Hinojosa,
Jhonny
Paul
3
;
M
ontes
-
Hinojosa, Freddy Patricio
4
.
1
Hospital Gineco Obstétrico Pediátrico de Nueva Aurora Luz Elena Arismendi
;
Ecuador, Quito
;
https://orcid.org/0009
-
0004
-
0304
-
6052
;
silviapaola.castro@hgona.gob.ec
2
Hospital Gineco Obstétrico Pediátrico de Nueva Aurora Luz Elena Arismendi
;
Ecuador, Quito
;
https://orcid.org/0009
-
0003
-
4667
-
3550
;
elizabeth.estrella@hgona.gob.ec
3
Hospital de Especialidades Fuerzas Armadas N°1
;
Ecuador, Quito
;
https://orcid.org/0009
-
0002
-
8008
-
076X
;
jhonny
-
m2010@hotmail.com
4
Hospital de Especialidades Fuerzas Armadas N°1
;
Ecuador, Quito
;
https://orcid.org/0009
-
0005
-
0445
-
3167
;
freddymh1982@yahoo.es
1
Autor
Correspondencia
https://doi.org/10.63618/omd/isj/v3/n4/151
Resumen:
La mortalidad neonatal sigue
siendo un reto prioritario en la salud pública del Ecuador,
especialmente en recién nacidos prematuros o de bajo peso, quienes presentan mayor vulnerabilidad clínica.
En este contexto, el Plan Madre Canguro (PMC) se reconoce como una estrategia costo
-
efect
iva que
disminuye la morbimortalidad y promueve la humanización del cuidado, donde la enfermería cumple un rol
esencial. El estudio, de diseño descriptivo transversal con enfoque mixto, se desarrolló en un hospital público
de tercer nivel en Quito entre ma
rzo y julio de 2025, con la participación de 32 profesionales de enfermería.
Se utilizaron encuestas estructuradas y entrevistas semiestructuradas, analizadas mediante estadística
descriptiva y contenido temático. Los hallazgos evidenciaron que las interve
nciones más comunes fueron
educación a padres, orientación en el contacto piel a piel, monitoreo clínico y apoyo en lactancia. Entre las
principales debilidades se identificaron la falta de documentación estandarizada y deficiencias en la
comunicación inte
rdisciplinaria. Se concluye que fortalecer la capacitación, la coordinación profesional y la
infraestructura es indispensable para garantizar la sostenibilidad y calidad del PMC en Ecuador.
Palabras clave:
Plan Madre Canguro; enfermería; cuidado neonatal;
prevención de infecciones;
humanización del cuidado.
Abstract:
Neonatal mortality remains a priority public health challenge in Ecuador, especially among
premature or low birth weight infants, who are clinically more vulnerable. In this context, the
Kangaroo Mother
Care Program (KMC) is recognized as a cost
-
effective strategy that reduces morbidity and mortality and
promotes the humanization of care, in which nursing plays an essential role. The study, a descriptive cross
-
sectional design with a mixe
d approach, was conducted in a tertiary public hospital in Quito between March
and July 2025, with the participation of 32 nursing professionals. Structured surveys and semi
-
structured
interviews were used and analyzed using descriptive statistics and them
atic content. The findings showed that
the most common interventions were parent education, skin
-
to
-
skin contact guidance, clinical monitoring, and
breastfeeding support. Among the main weaknesses identified were the lack of standardized documentation
and
deficiencies in interdisciplinary communication. It is concluded that strengthening training, professional
coordination, and infrastructure is essential to ensure the sustainability and quality of EBF in Ecuador.
Keywords:
Kangaroo Mother Care Plan;
nursing; neonatal care; infection prevention; humanization of care.
Cita:
Castro
-
Gutierrez, S. P.,
Elizabeth Susana, E. S., Montes
-
Hinojosa, J. P., & Montes
-
Hinojosa, F. P. (2025).
Intervenciones de enfermería en
el plan madre canguro:
experiencias en el cuidado
neonatal en un hospital de
Ecuador.
Innova Science
Journal
,
3
(4), 458
-
471.
https://doi.org/10.63618/omd
/isj/v3/n4/151
Recibido:
2
0
/
07
/20
25
Aceptado:
29
/
09
/20
25
Publicado:
31
/
10
/20
25
Copyright:
© 202
5
por los
autores
.
Este artículo
es un
artículo de acceso abierto
distribuido bajo los términos y
condiciones de la
Licencia
Creative Commons,
Atribución
-
NoComercial 4.0 Internacional.
(
CC
BY
-
NC
)
.
(
https://creativecommons.org/lice
nses/by
-
nc/4.0/
)
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Artículo Científico
1. Introducción
El cuidado neonatal continúa siendo uno de los principales retos en salud pública,
especialmente en países de ingresos medios como Ecuador, donde la mortalidad
neonatal rep
resenta una proporción considerable de las muertes infantiles (Pan
American Health Organization [PAHO], 2024). Los recién nacidos prematuros y de bajo
peso al nacer constituyen el grupo más vulnerable, ya que presentan mayor riesgo de
complicaciones como h
ipotermia, sepsis, hipoglicemia y dificultades en la lactancia
(World Health Organization [WHO], 2022). Frente a este panorama, la Organización
Mundial de la Salud y múltiples organismos internacionales han promovido estrategias
costo
-
efectivas y de bajo r
equerimiento tecnológico que fortalezcan la supervivencia y
el bienestar de estos niños. Entre ellas, el Plan Madre Canguro (PMC) se ha consolidado
como una intervención clave para humanizar la atención y optimizar los resultados
clínicos (Arya et al., 202
1; Zhu et al., 2023).
El PMC se basa en el contacto piel a piel prolongado entre madre e hijo, acompañado
de lactancia materna exclusiva y seguimiento clínico integral. Esta práctica ha
demostrado reducir la morbilidad y mortalidad neonatal, además de favo
recer la
termorregulación, el crecimiento y el fortalecimiento del vínculo afectivo (Bueno
-
Pérez
et al., 2025; Sivanandan et al., 2023). Su implementación en hospitales de distintos
países ha evidenciado beneficios tanto para los neonatos como para las fam
ilias, al
brindar confianza a los cuidadores y promover la continuidad del cuidado en el hogar.
No obstante, la adopción del PMC en contextos hospitalarios se enfrenta a múltiples
desafíos relacionados con la infraestructura, la capacitación del personal y
la cultura
organizacional (Sahoo, 2025).
En este escenario, el rol de enfermería resulta decisivo, pues los profesionales de esta
disciplina no solo ejecutan procedimientos clínicos, sino que cumplen funciones
educativas, de acompañamiento emocional y de
vigilancia continua (Holly, 2023;
Kwesiga et al., 2024). La enfermería se convierte en el eje articulador que facilita la
implementación del PMC, al guiar a madres y padres en el posicionamiento seguro del
recién nacido, supervisar los signos vitales, apoy
ar en la lactancia y garantizar el
cumplimiento de los protocolos de seguridad. Asimismo, su cercanía con las familias
permite identificar barreras emocionales o culturales que podrían limitar la adherencia
al programa, ofreciendo soporte y generando confi
anza en el proceso (Ouyang et al.,
2024).
En Ecuador, algunos hospitales públicos han incorporado progresivamente el PMC
dentro de sus estrategias de calidad y seguridad del paciente, pero la evidencia científica
sobre su implementación desde la perspectiv
a de enfermería aún es limitada (PAHO,
2024). Documentar estas experiencias resulta esencial para comprender cómo se llevan
a cabo las intervenciones, cuáles son los facilitadores y las barreras en el entorno
hospitalario, y de qué manera el personal perci
be su impacto en la atención neonatal.
Adicionalmente, en el contexto ecuatoriano se ha observado que la tasa de mortalidad
neonatal en las primeras 24 horas sigue siendo un desafío persistente, sin mejoras
significativas en los últimos años. Un estudio re
ciente reporta que hacia 2022, la tasa de
mortalidad neonatal temprana en Ecuador fue de 5,4 muertes por 1 000 nacidos vivos,
cifra que se ha mantenido relativamente estable desde 2017 (Dueñas
-
Espín et al.,
2025). Esto subraya que, a pesar de los avances e
n políticas de salud, persisten factores
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críticos que impiden la reducción de estos índices, lo cual coloca a estrategias como el
PMC en un papel estratégico dentro de los hospitales nacionales.
Por otro lado, la literatura internacional ha identificado mú
ltiples barreras y factores
facilitadores para la adopción del cuidado madre canguro que resultan útiles para
comprender el contexto local. Entre las principales limitaciones se encuentran el déficit
de infraestructura adecuada, la sobrecarga del personal,
preocupaciones sobre la
seguridad clínica y la falta de conciencia entre las familias (Chan et al., 2015; Cho et al.,
2022). A la inversa, se han señalado como facilitadores clave el respaldo familiar, la
formación constante del personal, el liderazgo ins
titucional comprometido y la
integración de protocolos estandarizados (Mathias et al., 2021; Seidman et al., 2015).
Además, un estudio multicéntrico identificó cuellos de botella en los sistemas de salud
que impiden la expansión del PMC, como la ausencia d
e líneas de política claras y
recursos humanos insuficientes (Vesel et al., 2015). Estas evidencias internacionales
pueden ofrecer puntos de comparación útiles para interpretar los hallazgos locales de
Ecuador y orientar recomendaciones adaptadas.
En este
contexto, el presente estudio se planteó analizar las intervenciones de
enfermería en el Plan Madre Canguro y las experiencias asociadas a su aplicación en
un hospital público de Quito. A través de un diseño mixto, se buscó no solo cuantificar
la frecuenci
a de actividades realizadas por los profesionales, sino también profundizar
en las percepciones, desafíos y aprendizajes derivados de su práctica cotidiana. De esta
manera, se pretende aportar evidencia local que contribuya a fortalecer la sostenibilidad
d
el PMC y su consolidación como política hospitalaria prioritaria para mejorar la salud
neonatal en Ecuador.
2. Materiales y Métodos
2.1.
Diseño del estudio
Se realizó un estudio descriptivo con enfoque cualitativo
-
cuantitativo de tipo transversal,
orientad
o a explorar y documentar las intervenciones de enfermería en la
implementación del Plan Madre Canguro (PMC) y las experiencias asociadas en el
cuidado de recién nacidos hospitalizados en un hospital de Ecuador. Este diseño fue
seleccionado debido a su per
tinencia para identificar tanto prácticas clínicas específicas
como percepciones del personal de enfermería frente al proceso de implementación de
KMC.
2.2. Contexto y escenario
El estudio se desarrolló en el Servicio de Neonatología, Centro Obstétrico y
hospitalización de un hospital público de Quito, Ecuador, institución de referencia
nacional en atención materno
-
infantil de tercer nivel. Este hospital cuenta con programas
de cuidado neonatal y ha incorporado la estrategia del Plan Madre Canguro como par
te
de sus intervenciones de calidad y seguridad del paciente.
2.3. Población y muestra
La población estuvo conformada por profesionales de enfermería del área de
neonatología y centro obstétrico que participaron activamente en la implementación del
PMC dur
ante el período marzo
–
julio de 2025.
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La muestra fue intencionada por conveniencia, incluyendo a:
Enfermeras/os con al menos 6 meses de experiencia en neonatología y centro
obstétrico.
Participantes que hubiesen recibido capacitación en PMC o lo hubieran ap
licado
directamente en la atención clínica.
Se excluyeron aquellos profesionales que no aceptaron participar o que no
tuvieron contacto con pacientes en PMC durante el período de estudio.
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Para la obtenci
ón de información se aplicaron dos estrategias complementarias:
Encuesta estructurada con preguntas cerradas y abiertas, dirigida al personal de
enfermería, con el objetivo de cuantificar la frecuencia de intervenciones
realizadas (educación a padres, moni
torización de signos vitales, apoyo en
lactancia materna, posicionamiento seguro, entre otros).
Entrevistas semiestructuradas en profundidad a un subgrupo de profesionales,
para explorar sus percepciones, experiencias, barreras y facilitadores en la
prácti
ca del PMC.
Los instrumentos fueron validados por juicio de expertos y sometidos a prueba
piloto en una unidad neonatal distinta, para garantizar claridad y pertinencia.
2.5. Variables de estudio
Variables principales:
Intervenciones de enfermería en el PM
C (educación, apoyo
técnico, monitorización clínica, acompañamiento emocional, registro de cuidados).
Variables secundarias:
Factores facilitadores y barreras percibidas, nivel de
capacitación previa, satisfacción del profesional y percepción de impacto en
la calidad
del cuidado.
2.6. Procedimiento
La recolección de datos se efectuó en horarios de turno diurno y nocturno, previa
coordinación con la jefatura de enfermería. Las encuestas fueron auto aplicadas y las
entrevistas grabadas con consentimiento info
rmado. Los datos cuantitativos se
tabularon en matrices de Excel y se analizaron mediante estadística descriptiva. Los
datos cualitativos se transcribieron y analizaron mediante la técnica de análisis de
contenido temático, categorizando los hallazgos en t
orno a experiencias, dificultades y
aprendizajes.
2.7. Consideraciones éticas
El estudio se realizó bajo los principios de la Declaración de Helsinki y las normativas
del Ministerio de Salud Pública del Ecuador. Se obtuvo la autorización del Comité de
Bioética del hospital y el consentimiento informado por escrito de todos los participantes.
Se garantizó confidencialidad, anonimato y voluntariedad en la participación, así como
la posibilidad de retirarse en cualquier momento sin repercusiones laborales.
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Artículo Científico
3.
Resultados
El estudio se realizó en un hospital público de tercer nivel en Quito, Ecuador, durante el
período marzo
–
julio de 2025. Participaron 32 profesionales de enfermería de las áreas
de obstetricia y neonatología. Del total, el 84,4% (n=27) fuer
on mujeres y el 15,6% (n=5)
hombres, con una edad promedio de 34 años (DE=6,2) y una experiencia laboral media
de 9 años (DE=4,1).
3.1. Resultados cuantitativos
La encuesta estructurada evidenció que las intervenciones de enfermería en la
implementación
del Plan Madre Canguro (PMC) fueron variadas y desempeñaron un
papel decisivo en el cuidado de recién nacidos prematuros o de bajo peso. Los
principales hallazgos fueron:
Educación a madres/padres sobre lactancia materna exclusiva y cuidados del
neonato: 9
0,6% (n=29).
Monitoreo de parámetros clínicos (temperatura, frecuencia cardiaca, saturación
de oxígeno): 78,1% (n=25).
Acompañamiento emocional a la madre durante la práctica de PMC: 65,6%
(n=21).
Orientación en posicionamiento seguro y contacto piel a pie
l: 87,5% (n=28).
Apoyo en la extracción y conservación de leche materna: 71,9% (n=23).
Detección y reporte de signos de alarma neonatal (apnea, hipoglicemia,
dificultad respiratoria): 75,0% (n=24).
Documentación en entregas de turno siguiendo protocolos es
tandarizados:
59,4% (n=19).
Retroalimentación al equipo interdisciplinario (médicos, terapeutas, obstetras):
46,9% (n=15).
Promoción del vínculo familiar al integrar al padre y otros cuidadores en el
proceso: 62,5% (n=20).
Participación en capacitaciones i
nstitucionales sobre PMC: 53,1% (n=17).
Tabla 1
Intervenciones de enfermería en la aplicación del Plan Madre Canguro (n=32)
Intervención de enfermería
Frecuencia
%
Educación a padres sobre lactancia y cuidados
29
90,6
Monitorización de parámetros
clínicos
25
78,1
Acompañamiento emocional a madres
21
65,6
Orientación en posicionamiento seguro
28
87,5
Apoyo en extracción y conservación de leche materna
23
71,9
Detección y reporte de signos de alarma
24
75,0
Documentación en entregas de turno
19
59,4
Retroalimentación al equipo interdisciplinario
15
46,9
Promoción del vínculo familiar
20
62,5
Participación en capacitaciones sobre PMC
17
53,1
Nota.
Datos recolectados mediante encuestas estructuradas al personal de enfermería (marzo
–
julio 2025).
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Estos resultados demuestran que, aunque las actividades educativas y de
acompañamiento alcanzan porcentajes elevados, aún existen brechas importantes en
áreas como la documentación clínica estandarizada y la retroalimentación
interdisciplinaria, lo cual p
uede incrementar riesgos en la continuidad del cuidado
neonatal.
3.2. Resultados cualitativos
El análisis temático de las entrevistas realizadas a 10 profesionales de enfermería
permitió identificar 10 categorías centrales, que reflejan las experiencias,
percepciones
y desafíos en la implementación del Plan Madre Canguro (PMC) en el hospital público
de tercer nivel en Quito, Ecuador. Estas categorías emergieron a partir de las narrativas
de los participantes y se relacionan con hallazgos previos reportados
en la literatura
internacional.
1. Rol educativo del personal de enfermería
Los participantes destacaron que la educación a madres y padres constituye el eje
fundamental de su trabajo en PMC. La transmisión de conocimientos sobre lactancia
materna, higien
e y seguridad en el contacto piel a piel fue percibida como un factor que
empodera a las familias. Una enfermera afirmó:
“
Cuando explicamos con claridad cómo
colocar al bebé en posición canguro, las madres se sienten más seguras y lo realizan
sin temor
”.
E
ste hallazgo concuerda con estudios que señalan a la educación familiar
como un componente clave para la adherencia y éxito del PMC (Holly, 2023; WHO,
2022).
2. Humanización del cuidado
El PMC fue descrito como una estrategia que humaniza la atención neona
tal,
fortaleciendo el vínculo afectivo madre
-
hijo. Los profesionales observaron que el
contacto piel a piel reducía la ansiedad materna y mejoraba el bienestar emocional. Una
participante expresó:
“
El método canguro devuelve a la madre un rol activo en el
cuidado, no se siente desplazada por la tecnología
”.
Este aspecto coincide con
revisiones que resaltan la contribución del PMC a la humanización de la atención y a la
disminución de la depresión posparto (Bueno
-
Pérez et al., 2025; Ouyang et al., 2024).
3.
Acompañamiento emocional
Más allá de la educación técnica, los profesionales resaltaron su rol como soporte
emocional durante la práctica de PMC. Las entrevistas reflejaron que muchas madres
experimentaban miedo o inseguridad inicial, lo cual se mitigaba c
on el acompañamiento
cercano del personal. Este resultado se alinea con lo descrito por Kwesiga et al. (2024),
quienes identifican el acompañamiento emocional como esencial para la adherencia al
PMC.
4. Barreras organizativas
Los entrevistados señalaron la
escasez de espacios físicos adecuados, la sobrecarga
laboral y la limitada disponibilidad de equipos como barreras recurrentes. Una enfermera
indicó:
“
El espacio en neonatología es reducido y a veces no podemos asegurar
privacidad para la madre y el bebé
”
. Este hallazgo es consistente con estudios en
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América Latina que destacan la infraestructura como una de las principales limitaciones
para la implementación del PMC (Sahoo, 2025).
5. Comunicación y entrega de turnos
Una de las categorías emergentes más cr
íticas fue la deficiencia en la comunicación
durante las entregas de turno. Algunos participantes reconocieron que en ocasiones no
se transmitía de manera completa la información sobre la evolución del neonato, lo que
generaba riesgo de omisiones en el cui
dado. Este hallazgo refuerza lo señalado por
Thomas et al. (2009), quienes identifican la comunicación interprofesional como un
determinante de la seguridad del paciente.
6. Empoderamiento materno
Los profesionales observaron que, conforme avanzaba la prác
tica del PMC, las madres
adquirían autonomía y seguridad en el cuidado de sus hijos. Una enfermera comentó:
“
Al inicio necesitan mucha guía, pero después son ellas quienes corrigen la posición o
avisan si el bebé está incómodo
”.
Esta percepción está respal
dada por estudios que
evidencian que el PMC fortalece la confianza materna y promueve la continuidad de los
cuidados en el hogar (WHO, 2023; Arya et al., 2021).
7. Trabajo interdisciplinario
Si bien se reconoció la necesidad de coordinación con médicos y
obstetras, varios
participantes mencionaron que la comunicación entre disciplinas no siempre era fluida.
Esta situación generaba dificultades en la toma de decisiones conjuntas. La literatura
señala que la falta de integración interprofesional puede limita
r la efectividad del PMC y
aumentar la fragmentación de cuidados (Darmstadt et al., 2023).
8. Capacitación y actualización profesional
Los participantes coincidieron en que la formación continua en PMC es insuficiente. Una
enfermera declaró:
“
La capacitaci
ón inicial nos ayudó mucho, pero falta actualización,
sobre todo para el personal nuevo
”.
Este hallazgo concuerda con lo reportado por Gajula
et al. (2024), quienes resaltan que la formación periódica es un requisito para la
sostenibilidad de la estrategia
.
9. Impacto positivo en el neonato
Los profesionales percibieron mejoras en la condición clínica de los recién nacidos bajo
PMC, como mayor estabilidad térmica, menor irritabilidad y mejor ganancia de peso.
Estos resultados observacionales coinciden con e
nsayos clínicos que reportan
disminución de la mortalidad neonatal y de la incidencia de sepsis en niños atendidos
con PMC (Arya et al., 2021; Zhu et al., 2023).
10. Satisfacción profesional
Finalmente, los entrevistados expresaron que participar en la imp
lementación del PMC
generaba un alto nivel de satisfacción personal y profesional, al observar mejoras
clínicas en los neonatos y mayor confianza en las madres. Una enfermera resumió:
“
El
esfuerzo vale la pena cuando vemos a un bebé que llegó inestable y m
ejora gracias al
contacto piel a piel
”.
Esta dimensión de satisfacción se ha descrito en otros contextos
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como un factor que incrementa la motivación laboral y favorece la adherencia del
personal a la estrategia (Sivanandan et al., 2023).
En síntesis, las e
ntrevistas revelan que el personal de enfermería desempeña un rol
multifacético en la implementación del PMC, combinando funciones educativas, clínicas
y emocionales. No obstante, persisten limitaciones estructurales y organizativas que
deben ser abordadas
para asegurar la sostenibilidad y calidad del programa.
Figura 1
Categorías emergentes del análisis cualitativo en torno a la experiencia de
enfermería en PMC
Nota.
Elaboración propia
4.
Discusión
El presente estudio permitió analizar de manera integral
el papel del personal de
enfermería en la implementación del Plan Madre Canguro (PMC) en un hospital público
de tercer nivel de Quito, Ecuador, durante el período marzo
–
julio de 2025. Los
resultados confirman que la enfermería constituye el eje central de
esta estrategia,
combinando funciones técnicas, educativas y de acompañamiento emocional, pero
también revelan limitaciones relacionadas con aspectos organizativos e institucionales
que condicionan la efectividad del programa.
En relación con las interven
ciones cuantitativas, la mayoría de los participantes reportó
brindar educación continua a madres y padres sobre lactancia materna y cuidados del
recién nacido, así como orientar en el posicionamiento piel a piel. Esta tendencia es
consistente con la evide
ncia internacional que señala que la educación y el contacto piel
a piel constituyen los pilares del PMC y contribuyen significativamente a la reducción de
la mortalidad neonatal y la prevención de complicaciones como hipotermia y sepsis
(Arya et al., 2021
; Zhu et al., 2023). Asimismo, el monitoreo de parámetros clínicos como
temperatura y frecuencia cardiaca alcanzó porcentajes elevados, lo cual coincide con lo
descrito por Gajula et al. (2024), quienes destacan la vigilancia sistemática como
requisito ind
ispensable para garantizar la seguridad del recién nacido.
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Otra intervención destacada fue el apoyo en la extracción y conservación de leche
materna, que se observó en más del 70% de los encuestados. Este hallazgo concuerda
con las recomendaciones de la Or
ganización Mundial de la Salud (2022), que establece
la lactancia materna exclusiva como un componente esencial del PMC para optimizar la
nutrición y el crecimiento de los neonatos. De igual manera, la detección temprana de
signos de alarma neonatal fue un
aspecto relevante en la práctica enfermera, en línea
con investigaciones que reconocen a estos profesionales como primera línea en la
identificación de riesgos y complicaciones (Darmstadt et al., 2023). Sin embargo, se
evidenció que la documentación clíni
ca en las entregas de turno y la retroalimentación
al equipo interdisciplinario presentaron porcentajes bajos, lo que refleja una debilidad en
los procesos de comunicación. Estos resultados se relacionan con estudios previos que
asocian las fallas en la tr
ansmisión de información con un incremento en los errores de
cuidado y la fragmentación en la atención neonatal (Thomas et al., 2009).
El análisis cualitativo complementó estos hallazgos al mostrar la riqueza de las
experiencias del personal de enfermería.
Una de las categorías más destacadas fue el
rol educativo, en donde los participantes señalaron que la enseñanza a madres y padres
constituye la intervención más significativa de su práctica. Esta percepción coincide con
lo descrito por Holly (2023), quie
n subraya que la capacitación ofrecida por enfermería
incrementa la confianza de las familias y promueve la continuidad del cuidado en el
hogar. De manera paralela, emergió con fuerza la dimensión de humanización del
cuidado. El PMC fue descrito por los pa
rticipantes como una estrategia que devuelve
protagonismo a la madre, humaniza la atención neonatal y genera un entorno de
cercanía y confianza. Este hallazgo se relaciona con estudios que resaltan el impacto
positivo del contacto piel a piel en la disminu
ción de la ansiedad materna y en el
fortalecimiento del vínculo madre
-
hijo (Bueno
-
Pérez et al., 2025; Ouyang et al., 2024).
Otro aspecto fundamental que surgió de las entrevistas fue el acompañamiento
emocional. El personal de enfermería reconoció que much
as madres iniciaban el PMC
con miedo o inseguridad y que su presencia y apoyo fueron determinantes para
disminuir la ansiedad y garantizar la adherencia. Este hallazgo está en concordancia
con lo reportado por Kwesiga et al. (2024), quienes enfatizan que l
a contención
emocional por parte del equipo de salud es clave para la sostenibilidad del programa.
En contraste, también se identificaron barreras organizativas que limitan la práctica del
PMC, principalmente la escasez de espacios adecuados y la sobrecarg
a laboral. Estas
dificultades son similares a las reportadas en otros países de ingresos medios y bajos,
donde la infraestructura deficiente y los altos índices de ocupación hospitalaria dificultan
la implementación de la estrategia (Sahoo, 2025).
La defic
iencia en la comunicación y entrega de turnos fue otro hallazgo crítico. Los
participantes reconocieron que no siempre se transmitía de manera completa la
evolución del neonato, lo que podría generar omisiones en los cuidados. Esta situación
ha sido descri
ta ampliamente en la literatura sobre seguridad del paciente y constituye
un riesgo para la continuidad de la atención (Thomas et al., 2009). En contraste, se
evidenció un aspecto positivo relacionado con el empoderamiento materno. Las
entrevistas revelaro
n que, con el apoyo del personal de enfermería, las madres
adquirieron confianza y autonomía progresiva en el cuidado de sus hijos, lo que
concuerda con las recomendaciones de la OMS (2023) y con los resultados de Arya et
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al. (2021), quienes reconocen al P
MC como una estrategia que transfiere competencias
a las familias.
El trabajo interdisciplinario, aunque valorado, fue percibido como insuficiente, ya que la
comunicación con otros profesionales de la salud no siempre fue fluida. Este hallazgo
coincide con
lo señalado por Darmstadt et al. (2023), quienes destacan la fragmentación
interprofesional como una limitante en la efectividad de la estrategia. De igual forma, la
categoría de capacitación profesional reflejó la necesidad de programas más
sistemáticos
y frecuentes. La literatura internacional enfatiza que la formación periódica
y estandarizada es un factor crítico para la sostenibilidad y calidad del PMC (Gajula et
al., 2024).
Los profesionales entrevistados también resaltaron el impacto positivo que ob
servaron
en los neonatos, incluyendo mayor estabilidad térmica, menor irritabilidad y mejor
ganancia de peso. Estos resultados percibidos son congruentes con la evidencia que
muestra que el PMC disminuye la mortalidad neonatal y la incidencia de sepsis (Zh
u et
al., 2023; Sivanandan et al., 2023). Finalmente, la satisfacción profesional fue un
elemento transversal que emergió en las narrativas. El personal manifestó orgullo y
motivación al constatar las mejoras clínicas y el fortalecimiento del vínculo madre
-
hijo,
lo cual ha sido identificado en otros estudios como un factor que incrementa la
adherencia del personal a los programas de humanización del cuidado (Sivanandan et
al., 2023).
En el contexto ecuatoriano, donde la mortalidad neonatal sigue siendo un d
esafío de
salud pública (PAHO, 2024), los resultados de este estudio adquieren especial
relevancia. El fortalecimiento del PMC en hospitales públicos no solo tiene el potencial
de mejorar indicadores clínicos inmediatos, sino también de contribuir al cumpl
imiento
de los compromisos nacionales e internacionales en materia de reducción de mortalidad
infantil y promoción de la lactancia materna exclusiva.
El abordaje integral de la enfermería en el ámbito neonatal ha demostrado ser esencial
no solo frente a pa
tologías específicas como la hiperbilirrubinemia, donde los cuidados
oportunos estandarizados previenen complicaciones graves y favorecen la satisfacción
familiar (Patiño
-
Capa, Arredondo
-
Zapata & Reyes
-
Rueda, 2025), sino también en la
aplicación de estrate
gias de humanización como el Plan Madre Canguro. En este
sentido, la experiencia en el manejo de pacientes pediátricos críticos con insuficiencia
respiratoria refuerza la importancia de la enfermería en la detección temprana, el
acompañamiento continuo y e
l soporte clínico especializado, aspectos que también son
determinantes para el éxito del PMC en la reducción de la morbimortalidad neonatal y
en la mejora de los desenlaces clínicos (Pilicita
-
Caiza, Quishpe
-
Imba & González
-
Naranjo, 2025)
En síntesis, la d
iscusión de los hallazgos permite afirmar que el personal de enfermería
es el actor clave en la implementación del Plan Madre Canguro, desempeñando
funciones que van desde la educación técnica hasta la contención emocional y la
coordinación organizativa. N
o obstante, para maximizar el impacto de esta estrategia en
el contexto ecuatoriano, resulta indispensable fortalecer la infraestructura hospitalaria,
garantizar la capacitación continua, mejorar la comunicación interprofesional y
consolidar la cultura de
seguridad en las entregas de turno. Solo mediante estas
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acciones se logrará garantizar la calidad, la sostenibilidad y la expansión del PMC como
herramienta efectiva de humanización del cuidado neonatal.
5.
Conclusiones
Este estudio analizó el rol del
personal de enfermería en la implementación del Plan
Madre Canguro (PMC) en un hospital público de tercer nivel en Quito, Ecuador, con el
propósito de identificar las principales intervenciones, experiencias y barreras en su
aplicación. La investigación pa
rtió del reconocimiento del PMC como una estrategia
costo
-
efectiva y humanizada para mejorar la supervivencia neonatal, y planteó como
objetivos explorar las acciones concretas de enfermería, así como comprender los
significados atribuidos por los profesio
nales a esta práctica.
La metodología empleada, de carácter descriptivo con enfoque mixto, permitió triangular
datos cuantitativos y cualitativos, generando una visión integral de la práctica clínica.
Las encuestas evidenciaron que las intervenciones más f
recuentes estuvieron
orientadas a la educación a madres y padres, la orientación en el posicionamiento piel
a piel y el monitoreo clínico del recién nacido, mientras que las debilidades se
concentraron en la documentación estandarizada y la retroalimentaci
ón
interdisciplinaria. El análisis cualitativo complementó estos resultados al revelar diez
categorías centrales, entre ellas el rol educativo, la humanización del cuidado, el
acompañamiento emocional y el empoderamiento materno, además de la identificació
n
de barreras organizativas y necesidades de capacitación continúa.
Los hallazgos confirman que la enfermería es el pilar operativo del PMC, no solo en la
ejecución técnica del método, sino también en la humanización de la atención y el
fortalecimiento del
vínculo madre
-
hijo. Sin embargo, persisten limitaciones que
condicionan su efectividad, vinculadas a deficiencias estructurales, cargas laborales
elevadas y vacíos en la comunicación interprofesional. Estos factores, si no son
atendidos, pueden compromete
r la seguridad del paciente y limitar el impacto positivo
del programa.
En el contexto ecuatoriano, donde la mortalidad neonatal sigue representando un
desafío en salud pública, los resultados de este estudio refuerzan la necesidad de
consolidar el PMC com
o una política hospitalaria prioritaria. Para lograrlo, se requiere
fortalecer la infraestructura, garantizar formación periódica para el personal,
estandarizar protocolos de entrega de turnos y fomentar el trabajo interdisciplinario.
Asimismo, se recomien
da que futuras investigaciones exploren indicadores clínicos y de
proceso asociados al PMC, lo que permitirá dimensionar su impacto en la calidad de la
atención y en la reducción de la mortalidad neonatal en el país.
En síntesis, la conclusión central de
este trabajo es que la efectividad del Plan Madre
Canguro depende de manera decisiva del liderazgo y la participación activa del personal
de enfermería, cuyo compromiso y capacidad para educar, acompañar y organizar el
cuidado constituyen factores determin
antes para garantizar la sostenibilidad y el éxito
de esta estrategia en hospitales públicos de Ecuador.
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